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如何确定项目团队的规模

2019/4/24 16:45:53 |  1300次阅读 |  来源:《华为的项目管理》   【已有0条评论】发表评论

确保员工接受的任务在他们能力所及的范围内,才能让项目工作按照原计划前往推进。

任何一个项目,都有其特定的任务和目标,项目的一切活动与制度安排都应当与其特定的任务目标相关联,项目团队的结构设计也应为目标的实现服务,其部门的划分、岗位的设计都应该以是否有利于其目标的实现为衡量的标准。在进行结构设计时应该避免人为地将任务、责任的条块分割,降低各部门、岗位的一致性目标。

对管理者所涉及的需要协调的员工关系数量,格拉丘纳斯给出了计算公式:C=n2n-1+n-1)。式中:C为管理者与其下属之间相互交叉作用的最大可能数;n为下属的人数。从上述公式中可以看出,当下属人数呈数字级的增长时,管理者需要协调的关系在呈几何级数的增长,尽管目前没有一个具体的数字指出管理幅度应该是多大,而事实上,一个管理者直接而且有效地领导与指挥下属的人数不可能无限扩大。管理者自身的能力、下属的经验任务的复杂度以及职权明确度、计划目标的明确度、信息沟通的效率等是影响管理幅度的主要因素,管理幅度越小,管理的层级越多。




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