，细节问题提得多了，那很可能被认为是在挑毛病。
要解决这个问题，先把条条款款制定好了，问题提出者必须指明问题起因和影响，也就是提供“证据”，只关注“合理”的问题，再对问题进行优先级排序，按照条款执行，这样兴许会好很多。
08
1.获取上级领导的认可。
2.以上级领导的名义组织一次会议，树立团队正确的质量管理观念，以达到共识。
3.严格质量管理的职能一定要层层落实。
4.提高个人职业素养的培训和培养。
09
1、完善并规范质量相关文档，质量管理以书面规范为准。
2、与主管技术确认项目方向，质量符合要求情况下，以控制进度及成本为指向。
3、对于项目本身，先努力让甲乙双方团队达成一致目标和愿景;
4、统一两团队的执行标准和流程准则;
5、通过培训提高相关人员认识水平;
6、项目经理尽量目标导向，有多方参与的项目其实不适合过程导向，因为认识、环境、知识结构的不同，容易导致客观冲突。
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1.要求里尽量少一些个人解读，多一些共识上的辨析;
2.作为甲方，对质量要求不能放松，有问题也不应一味要求现场纠正，一切要有程序;
3.不要滥用甲方的监督权。