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领导的格局,就藏在这4个阶段里

2019/5/28 9:09:10 |  2104次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

成的工具。

我刚进微软刚开始管理团队时,被要求在网上做了 200 多道 MBTI 测试题。拿到报告,大吃一惊。

我一直以为自己是个外向的人,但其实不是,我的外向,是职业一刀一刀雕刻出来的有效行为,但我的能量,其实来自于安静地思考。


知道员工是什么样的人,才能知道放在什么样的位置,这才是真正对他负责。

我见过控制欲特别强的老板,时时汇报,事事过问,下属做的最多的工作是请示。

这样的人,不适合做管理,去做财务、法务吧……那些对风险控制极强的岗位,是你的天下。

我也见过创造力特别强的员工,从衣着到发型,都在宣告着特立独行。

这样的人,不喜欢按时上班,是脱缰的野马,那就给他一片草原吧!独立的场景,自由的环境,是他的王国。

我还见到过最离谱的用人方式,是把团队变成了**。

**里的每个人都是一模一样的。

为什么要把被子叠成豆腐块?为什么阅兵时一定把腿踢到30°、45°?

这有什么用,能打仗吗?

也许不能打仗,但能创建权威,能树立纪律,能有绝对服从。

**里的人,千万别有个性。

但是公司里人,是创造的人,必须要有个性,必须要多样。

可以强调执行,可以有**文化,但别真把团队变成了**。

员工是人,不是机器。

04

第四阶段

留人

这个阶段,最见公司和老板的格局。

我一般会看两点:他用什么方法留住你的人?他用什么方法留住你的心?

留住人,有太多方法。

比如微软会用期权的激励方式留住一个人。

微软的发放方式很特别,今年考核优秀,奖励期权。但是这笔期权,分四年给你,每年拿四分之一。

言下之意,想要拿全,要待四年。

第二年又考核,又很优秀,又奖励期权,又干四年。

所以这笔奖励,可能永远都拿不完,任何时候离开都有损失。

这是用制度设计留住一个人,光明正大。

但有些手段,比较“下流”。

比如说“户口制度”,限制流动。

不签离职书、不写推荐信、有些更严重的,还扣留了相关的证件,就是不让你走。

这种做法,留得住人,留不住心。

想留住心,也许就是我们开头说的那样,知道员工是个体的人。首要并且最重要的是,让员工过好自己的一生。

他走进了你的公司,更是你的公司走进了他的生命。

我一直认为,公司不是家,老板和员工不过在一生的旅途中彼此相遇,度过一些难得的时光。

很多老板,把员工当成自己的固定资产,用技术手段留住甚至锁住,绝不放人。任何人走,都觉得是背叛了自己。

当你说出员工的忠诚度不够,其实就是在说自己的领导力不够。

其实很少有人,真的在一家公司干一辈子。

做的不好,少一个朋友,多一个敌人,走时满心怨气,出门到处黑你。

做的好,人已走远,心在原处。

两个同路人,欢声笑语走到岔路口,最合适的方式是说一声:后会有期。

祝福你,你该有自己的生活,去过好想要的一生。


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