小的成本，忽视了大的成本;控制了直接成本，忽视了间接成本;控制了客观的成本，忽视了主观的成本;控制了眼前的成本，忽视了战略成本……所以，企业最好是用系统的管理理想，建立一个行之有效的成本管理体系，实行全面的成本控制与管理，从根本上消除“顾此失彼”的现象，这样才能使采购成本降到尽可能低的水平，实现组织利润的最大化。
雷区五：秋后算帐
组织在实施采购成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算，甚至有的企业以成本核算为采购成本管理的核心，一味地要求财务人员或成本核算人员把成本费用归集好、计算准;也有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。
因为成本核算的结果和报表中所反映的数据，只能说明这些采购成本已经发生了，损失已经存在了，多了也就多了，少了也就少了;赔了也就赔了，赚了也就赚了;只好再研究下步如何控制，“亡羊补牢”罢了，对本期所发生的采购成本没有任何可以挽回的余地。所以说这种“死后验尸”、“秋后算帐”的做法是不可取的。
这种做法无疑有正确的一面，其成本核算的结果也是对采购成本管理绩效和成本水平的一种测量，利用成本核算的数据开展分析，找出差异，对降低采购成本也起到一定的作用。但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制的发生过程中控制，不能以成本核算代替成本管理。