项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 项目管理基础

项目费用管理的基本步骤

2019/9/30 10:05:59 |  1635次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

同签订、执行的质量和状态,总结反馈经验和教训,改进合同变更管理工作。

  ④ 支付控制支付是费用控制的重要环节,必须严格按照本文件及有关程序执行。严格审查支付条件,包括费用预算计划的相符性、合同规定的相符性和支付手续的完整性。

  5、费用项目分析考核

  责任单元应定期编制发布费用控制报告或专题报告,说明项目费用计划执行情况,包括已支出的金额、与计划的偏差、超支部分的费用项目和金额,并预测可能引起超支的费用项目和金额,提出风险控制建议。项目费用分析报告应真实、及时和力求准确,应能反映具体项目及总体费用管理的状况。

  责任单元实际完成的费用应严格控制在项目预算目标金额之下,实际支出和预算的对比分析、偏差将作为每年和项目结束时对责任单元考核的重要指标。同时釆取相应激励措施,激发计划执行的积极性,确保费用管理体系得以良好地运转。

  6、项目费用计划的调整

  在实施过程中,当发生重大的合同变更或市场变化造成原费用计划的不合理,责任单元提出申请,依据授权规定进行审批。获得批准后,应进行调整相应层级的执行预算或控制预算或项目全周期费用。

费用与整个企业管理一样,只有建立起一个科学完整规范的体系才能取得经济效益、管理效益,才能发挥应有功效,她如人体结构一样,残缺不全就不是体系,不是体系就不能发挥其功能、作用。费用的管理是一个内部(费用管理内部数据流)、外部(与采购、库存、车间等)都密切相连的体系,既然是体系,那么,只有完整才能起作用,因此,任何简单马虎粗糙不成体系的费用核算、管理都是达不到目的


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款