38％，并决定调低广州一处在售楼盘的价格。
不久后的12月13日，王石参加清华大学的一场活动，有记者问：“楼市拐点是否出现了？”王石回答说：“我认可你关于‘拐点论’的说法。”
此言一出，舆论哗然。“拐点论”就此将万科卷入了一场风波之中。
最初的猛烈回应来自被动了奶酪的地产圈，不少开发商大骂王石“胡说八道”。在之后的半年里，不少城市开发商抱团，“孤立”万科。一些曾与王石相熟的圈内朋友，也在公开场合指责王石。
另一层压力，则来自各地方政府与业主。因为楼盘降价，许多已经买了万科房子的业主，冲进售楼处抗议。同时，在几个重点城市，政府派出调查组，进驻万科查税、查账。
“‘拐点论’一出，我就感觉到公司的生存危机了。”王石对《中国新闻周刊》直言，“这件事对我和万科的冲击很大，我因此一度认为，中国没有契约精神。”
王石的这个观点，一直到他去哈佛大学上了普鸣教授的课之后，才有所改变。
“中国古代的地契买卖，也是契约精神。”王石认为，中国与西方的区别在于，一是保人制，二是同情弱者原则。
若将这一思考融入经营，王石提出的可能性是，不再公开降价，而是利用各种节日、用优惠策略进行促销。“这样既不违背现代契约精神，又尊重中国传统文化。”
对于王石和万科而言，2008年是多事之年。“拐点论”尚且余波未平，紧接着又袭来“捐款门”事件。
2008年5月12日，汶川发生8级大地震。当晚，万科集团总部捐款200万元。
两天后，一位网友在博客上给王石留言：“才200万，太失望了！万科在我心中的形象大减！”15日凌晨，王石发布一篇博客大致表达了三个观点：认为万科捐款200万元是合适的；认为赈灾慈善活动应作为企业常态，应可持续而不成为负担；提示每次募捐时，内部普通员工的捐款以十元为限。
王石没有想到的是，这篇博客会引发一场轩然大波，强烈的批评、质疑和谩骂漫天涌来，酿成了万科史上最大的一次舆论危机。
2008年5月21日，仍处在舆论风暴中心的王石参加了一档电视访谈节目。在没有任何的预示下，主持人突然说，“王总，如果有个机会让你向观众道歉，你介不介意？”
王石当时一愣，但感到了对方的善意。随即，他避开帖子本身的内容，说了两句话：第一，因为我的几句话，使大家的注意力集中在一个帖子上，影响了抗震救灾精力的投入；第二，这个帖子给投资者和消费者造成困惑，给管理层和员工造成压力，这些都是负面的影响。为此，我无条件道歉。
“这很戏剧性。就在一念之间。”王石告诉《中国新闻周刊》，在那次采访的前一天，跟拍王石纪录片的摄影师也问了同样的问题，但他给出的回答是“根本不考虑道歉”。
在访谈节目中“无条件道歉”之后，王石也在当年6月的临时股东大会上当众道歉。
对于王石和万科，被“拐点论”和“捐款门”裹挟的2008年无疑是艰难的一年。
“2008年对我的影响非常大，我的很多人生重大转变也从那一年开始。”王石向《中国新闻周刊》坦言，年初的“拐点论”和之后的“捐款门”，第一次让他重新认识到自己在这个社会的位置，“这样的处境，第一次让我感到很孤立，万科很孤立”。
至暗时刻，王石开始重新审视自己。
这时，王石开始反思一直