坚持的“己所欲才施于人”的处事态度。“以自己以为正确的姿态，唯我独尊地、强势地对待别人，怎能不引起反感和怨言？”深省之后，王石开始尝试将“己所欲，亦勿施于人”作为新的生命姿态。
“万宝之争有内幕，但没黑幕”
2008年之后，王石开始将精力转向别处。几次出国访学，与繁重的课业打交道。但不在一线的王石依旧是万科的灵魂人物，万科也在按照他设计的路线平稳前行。
平静湖面下，暗流汹涌。一场关乎万科命运的鏖战，在2015年悄然来临。
2015年7月，宝能系首次举牌万科。年底，王石在万科内部会议上表示，不欢迎宝能系成为万科第一大股东，由此，“万宝之争”（亦称“宝万之争”）拉开帷幕。
半年后，宝能提请罢免王石等董事、监事。两年内，华润、安邦、恒大、深铁等大型国企民企先后深度介入。直到2017年6月，深铁成为万科A第一大股东，万宝之争尘埃落定。
旋即，王石宣布退位，郁亮正式接棒。
这是一场中国A股市场历史上规模最大的公司并购与反并购攻防战。至始至终，万科都旗帜鲜明地坚持选择国资背景的大股东，强烈抵制民营背景的宝能系。
王石并不避谈坚持国资控股的选择。他坦言，并不是不欢迎民营企业入股，而是要坚持国资一定要占主导地位。王石将这一坚持，视作企业做大做强的必要条件。
“这是由中国的国情和社会主义制度所决定的。”王石对《中国新闻周刊》坦言，“我要做出有传承、有影响力的企业，要在中国市场和国际市场都有分量，就要尽最大可能把整个资源动员起来，这是我坚持的一个选择”。
谈及政府与企业的关系，王石提到一本书——作家高阳的《红顶商人胡雪岩》。一开始，王石被其察言观色的能力、处理人情世故的手腕深深折服，后来发现，胡雪岩的作为是典型的官商勾结、军商勾结，看不到现代企业家的精神。
“我不能走胡雪岩的路。”王石对这一点想得很清楚。
王石透露，在万宝之争的关键时刻，曾考虑过三条路。一是管理层出资买下股权实现私有化，二是转为外资，三是换一家国资企业控股。
最初，管理层一致倾向于第一方案。开会时，王石问：“你们想买下万科的目的，是为了控制它，还是为了发展它？”众人皆答：“为了发展。”
王石又问：“如果现在我们砸锅卖铁地买下来了，那么在今后的发展中，万科继续扩张，你们还跟不跟？有没有钱跟？”此言一出，现场沉默了。
“显然，如果选择第一种方案，走到最后，向外引进资金的需求依然一直存在。”王石对《中国新闻周刊》说，“综合考虑下，我依然选择了国资。”
王石对第一大股东性质的坚持贯穿了万科的发展轨迹。另一方面，万科与另外几家大股东的关系，在拉锯时期也发生了微妙的变化。
在长达17年的股权合作中，华润一直是万科坚定的支持者。至今，万科管理层仍感念在公司发展过程中，华润给予的理解和支持。但在整个万宝之争中，华润的态度却经历了几次反复，引发各种猜测。此外，外界对安邦、恒大所扮演的角色也有多种解读。
对此，王石的态度始终是闭口不谈。
“这是我的处事哲学。”王石对《中国新闻周刊》说，“从尊重的角度来讲，当事人都在，谈论不合适。即使当事人不在了，我也不会谈，我宁愿带进棺材里。”
“万宝之争有内幕，但没黑幕。”王石强调，“大家的共识在于，万科是一个非常好的企业，有值得传承下去的企业文化”。