14个区、县的员工不能返岗。
《中国经营报》记者核实，2月24日，共有46个餐厅的郑州港区富士康，开业24个餐厅，当日午餐刷卡16423人次，为先行隔离区人员送餐6734人次。
需要注意的是，因特殊时期餐厅就餐流程烦琐，有大量员工选择自行解决午餐。另有知情人士透露，郑州富士康在厂区周边地区，近日新招募人数有六七千人左右。这与烟台富士康招新人数接近——日招千人。
2月27日，在中板检查工作的张丽丽告诉《中国经营报》记者，这一天，郑州港区富士康她所在的生产线开启夜班，夜班的工作时间大致分为两种。一种是19﹕30～04﹕30，如果加班，就延长至06﹕30。另一种是20﹕00～05﹕00，如果加班，延长至早07﹕00。
“其实我早回到烟台了，但是因为有孩子，去上班就要住到单位，虽然奖励诱惑很大，为了安全和孩子，我并没有第一时间去上班。”烟台富士康一位不愿具名的老员工称。足见，政策之外，员工究竟如何权衡这些奖励，也是重要因素。
当然，即使你很愿意返岗，实际情况的限制也不少。河南省洛阳市宜阳县相关人士提到，当地组织外出务工人员返岗时，除了一路体温检测和消毒，大巴内被要求隔位入座，客座率只能控制50%以内。“我们这里一个镇上组织的大巴，车后两排还设置了应急区域，就是为了应对途中有人员出现不适症状，可做隔离观察。”
“烟台富士康通过自己开发的系统软件显示，年前在岗员工的返岗意愿为80%以上，但有相当一部分因为各种原因还未返厂，现在（2月27日）返厂人数过万人。”烟台当地政府人士透露，“但是最近接到了某知名品牌电子产品新订单，如果根据订单（所有订单）生产总共用工人数超过3万人，因此目前缺口较大。”
优先策略
在人力资源昂贵，甚至仍不能得到彻底解决的时候，在有限的人工和产能之间，优先哪些订单，便是富士康需要选择的问题。这关乎到这家全球代工制造业巨无霸的业务结构，以及未来的命运。
崔永强估算，河南省内因地处疫区困在家中不能返岗的老员工，人数比例应在总员工的35%左右。“郑州港区富士康员工高峰期有30万人左右，平时也至少有15万人。”
《中国经营报》记者核实，郑州港区富士康在2月25日和26日，午餐刷卡数量从24日的16423人次，分别升至20800人次和23009人次。这一数字，与隔离结束后返岗储量“释放”有关，也与各个条线开动机器有关。
崔永强透露，目前复工的员工，是按照各个生产线上的不同工序复工。“好比有50个工序，按生产顺序不同，按需求按比例慢慢来复工。但复工的都是非疫区的人。”
实际操作过程中，不可控因素仍然存在。员工返岗后调岗的情况并不少见。一位年前入职一个月的员工，在2月25日复工入职后，被通知其工作岗位进行了调整，具体工作内容还待定。
更多的人力资源向制造环节倾斜。张青林所在的小组被安排支援手机制造组装。“现在员工都是优先制造安排。”他说。
同时，手机制造组装岗位的工作时间也更加长一些。张青林告诉《中国经营报》记者，制造环节的员工目前是每天正常上班8个小时，再加班