做一个项目群的时候，我们看到的不仅仅是说把这个项目做完。做完的概念是说，比如我们一个上系统的项目，我们的目标是让系统上线是不够的;如果是一个流程优化的项目，我们的目标绝不仅仅是说我们的流程制度被发布了，这是不够的;如果是一个新产品的项目，我们的目标不仅仅是这个新产品造出来后各项功能能符合各项指标，这是不够的。很多时候我们要思考的是这个东西出来之后有没有人买，有没有人用，甚至我们自己的员工能不能拿这个东西为企业去创造更多的收益出来，能不能回归到企业日常运营的角度，能不能在日常运营经过日积月累能够给我们的企业带来真正的改变和收入。
很多时候其实我们是希望真正能够被我们称之为项目群经理的这部分人能够把我们的目光再往后看一看，当我们决定我们要造什么东西之前，首先要思考的不是怎么造，首先思考的是这个东西造出来真的能用吗，甚至思考的是这个东西造出来之后是不是大家会去接受它。
第四个，是企业的实际的容量和能力。
这里面用了一个比较科班的词，叫容量，或者通常讲，我们把它叫做企业的产能。企业的产能，不仅仅是生产有产能，IT开发它也有产能。每个人的工作量，能干多少活儿，这东西都叫产能。很多时候企业推一个项目推不下去的原因在于没有准确判断自己能干多少活儿，或者同一时间能干多少活儿。如果过高的估计了自己的能力，自己的容量，这个时候，我们的目标其实是不切实际的，会让大家很沮丧，大家不信这个事儿了。突然发现我每天得工作六十个小时才能完成这样一个目标的时候，大家自然就没兴趣干这个事儿了。所以对自己的企业，自己的项目组，对它本身的容量和能力能有一个准确的判断，其实决定了我们背后大家是不是真的能够有意愿去做这件事情。
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