自己有功劳又有能力，有些不太服管；另一种说法是他与余承东的理念差别太大，经常发生摩擦，TCL高薪邀约自然就答应。尽管杨柘并未澄清这些传言，但他与余承东决裂是不争的事实。离开华为后，杨柘先后在TCL、魅族被委以重任，但表现都不尽如人意。在蛰伏近两年后，2个月前他加入小米担任小米中国区CMO，重新站在余承东的对立面。
结语
除了上述8人，吴彬（Kido儿童手表创始人）、高峻（乐视创景总裁）等华为终端老兵离开华为后，同样没有实现华丽转身，反而遭遇重挫。前者是华为通报被抓的6名前中高层领导之一，去年4月，失去灵魂人物的Kido不得不与360儿童合并运营；后者是在乐视生态危机全面爆发的前夜（2016年9月）加入，在乐视四面楚歌的尴尬时刻，他被临危受命来收拾多个烂摊子，但早已无力回天。
结合10大高管的最新近况，不难发现，徐昕泉、刘江峰、李开新、彭锦洲、吴彬、高峻已挥别甚至远离曾战斗过的手机圈，只剩下吴德周、吴世敏+罗语周、杨柘仍奋战在手机行业一线。其中，吴世敏、罗语周、杨柘是小米系重要成员，吴德周在锤子困难时期曾陪着罗永浩与小米掌门人雷军进行过多次交流。
事实上，吴德周担任一把手后，治下的坚果手机与当年锤子一样，仍表现得不温不火。而吴世敏、罗语周搭档领导的黑鲨所在的游戏手机赛道，目前市场规模并不大。至于杨柘，加入小米仅两个月，暂时并未证明自己。由此可见，仅存的4个手机追梦者各有各的烦恼，均未走出一条光明大道，更别提开辟新的事业高峰。
话说，再好的人才，没有适合他的土地，也长不成大树。上述10大前华为终端高管，在离开华为后并未在新征程上实现自我价值，一个重要的原因在于新平台终究不是华为。他们是拥有过人之处的高管不假，但考虑到华为已建立一整套完善的人才队伍和流程制度，在严密的内部体系下，他们和普通员工一样，本质上也是颗螺丝钉，只不过更为重要。
当他们离开华为投奔新平台，即便个人能力再强、可以快速适应，但难免要面对舞台转换的落差，即华为独有的企业文化、资源优势，新平台不一定具备，这将严重制约他们带兵打仗的前景。试想一下，他们去新平台继续被委以重任，但手底下团队思维方式和业务运作模式与华为画风存在差异，一时半会难以影响，团队配合跟不上，个人再优秀也很难达到华为时期的高度。
换言之，除了个人天赋和努力，他们在华为任职期间建功立业还有其他特定因素，一旦离开华为，这些特定因素将不复存在，他们单凭一己之力无法轻松走向成功，甚至可能面临失败。而华为失去他们则影响不大，毕竟严密体系仍照常运转，且有源源不断的人才补充，对基层员工而言，只不过换了个新领导，其他一切照旧。因此，你会看到，荣耀2年内连失5个高管并无大碍，仍保持高速发展态势。
种种迹象表明，让人羡慕不已的华为光环并不能为前高管一路开绿灯，当他们离开华为的那一刻，就应料到以后的路注定不好走，尤其与前东家在手机战场同场厮杀，那就更加压力山大，曾一手带火荣耀的刘江峰在酷派一役上惨败就是最佳证明，黯然退出是大概率事件。因此，仍坚守手机梦的吴德周、吴世敏+罗语周、杨柘令人钦佩，强大靠山（字节跳动、小米）是他们与华为正面刚的最大底气。