能够生存并且持续领先。我们还需要全球化的合作和市场,获取各种先进要素,满足客户需求。中国是大本营,但我们不能只有大本营,还需要在全球市场上尽己所能地拼搏,获得好的结果。这是华为新员工们的最好的机会。
第四,解读一下我们现在面对的环境。美国为什么打压我们?我们怎么应对?我推荐大家读美国现任司法部部长巴尔今年2月份在智库发表的一个演讲。巴尔先生很了不得,原来是Verizon的高级副总裁,还是研究中国问题的专家。他在演讲中,把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一边。他说19世纪以来,美国在创新和技术上的每一个领域都处于世界领先地位,正是美国的科技实力使美国繁荣和安全,中国的领先会让美国失去主导世界的权力,5G技术处于未来技术和工业世界的中心,中国已在5G领域处于领先地位,这个领域如此重要,美国必须破坏中国5G的建成。人家已经指明了原因。今年5月15日追加的直接产品规则应该说也给华为增加了一些困难,但并非不可克服。本质上是工艺问题,成本问题,时间问题。我们面临的挑战是明天很美好,但要活得过黎明,对吧?要与时间赛跑。我相信这也是新加入者的机会。华为的未来在你们手中,也期待你们能建功立业,个人和公司共同成长。
最后,我想分享一下个人成长、受挫、退出和发声的心得。最近读了艾伯特·O·赫希曼写的《退出、呼吁与忠诚》,推荐大家有时间也读一读。其实没有经历过衰败,无法谈及忠诚。对于90后、00后,应该说是中国发展最平稳中成长中的一代人,你们受到非常好的教育。我也希望你们有更强的受挫能力。华为处于被打压的状态中,需要有一颗坚强的心脏,不是铺好了路等着大家走,要大家一起去创造未来。面对未来,这本书上也说了有两种选择,用脚投票——退出;用手投票——举手发出你的声音,去力挽狂澜,去改变。对华为公司来说,退出和发声都是公司的纠错机制,也是大家加入后可以有的选择。
感谢大家对华为的信任,选择了加入华为。华为也是千挑万选,选择了你们。期待着在未来的时间能听到、能看到、能参与到你们在华为成长的故事中去。
【互动问答】
问:我来自海思,去年5月美国把咱们列入实体清单,海思半导体的地位一下冲上去了。但是如果以后遇到最极端的情况,我想问一下海思在华为的战略地位会有什么变化?
郭平:建立备胎计划已经十几年了,当时用的是别人的芯片,但是仍然保持足够的投资去做海思,现在华为作为一个系统设备公司扎到根,芯片设计就到根了。那么前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料,这几道关是美国约束我们的地方。对我们来说,会继续保持对海思的投资,同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力。我相信若干年后我们会有一个更强大的海思。
问:我来自于流程IT财经应用组,您提到在5·15之后,我们华为这架大飞机补洞的过程当中,有财经、有流程、有IT的工作内容,我想问一下对于我们社招员工在这方面有些什么期许?
郭平:5·15以后,美国加大对华为的制裁,我们获取先进技术,甚至是维持美国过去技术的持续服务都产生了困难,我们要帮助我们的伙伴建立起新的系统,并要维持我们现有系统的稳定。这给我们带来很多的挑战,有同事问华为会不会进入IT服务或者流程IT服务领域,可以肯定地说不会,但是会腾出我们的力量去帮助我们的伙伴成熟和提升他们的IT水平,使得能为我们所用,我希望社招的员工能特别贡献他们过往经验的力量。
问:我来自网络