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PMO与IT项目管理

2020/11/13 14:45:02 |  1919次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

变成了所谓的敏捷架构倡议,它主张将基础设施中的每一部分都进行替代或升级,从负责保险等级评定的后端政策管理系统到政策的发行和公布。IT部门开始以SharePoint2007为门户,创建了新的数据中心,添加了数据库存和数据建模产品,还安装了Clarity系统,用它进行财务和资产组合以及项目管理。规范的技术平台也为收益铺平了道路,帮助该公司从5500万美元的资产规模成长到1.35亿美元。

事实上,该工具允许Golden向外界表现出:即使他给该项目再安排10名研发人员,它也无法在业务实际需要的期限内被完成。“我们最终会无法及时给代理商提供他们所需要的东西”,他向业务人员说。但这出乎意料地为IT部门赢得了信誉,这也使Golden有胆量做出一个冒险的提议。Insurance House使用的是古老的AS/400平台,含有大量的信息,但是不能轻易的访问,也不能在销售点进行信息整合。Golden因此提议对AS/400进行现代化升级,让它可以使用网络语言。


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