一笔不小的投入，在产品交付正常量产的过程中，每一次修改都势必给公司带来一定的损失(物料、人工、效率的浪费等等)，同时因为减少错误而重新设计产品的时间延误将会使产品较晚打入市场，误失良机而损失的销售额更是令人痛心。因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率。
5、加强各部门的协同工作，全方位的降低项目成本
新产品开发项目组建团队的时候，项目经理应该考虑将将采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发设计小组，这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。避免出现研发设计人员过于重视表面成本而忽略了隐含成本的误区。有了采购人员、工艺人员、生产人员的参与，可以基本上杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。因为在这种内部环境下，不允许个别部门强调某项功能的固定，而是必须从全局出发来考虑成本的控制问题。
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