务费用与服务内容、房屋面积不同价格不同。
为什么说服务具备更大的商业价值想象空间？接下来，异观财经小编结合切身服务体验，做一个简单的费用拆解。
服务项目：深度保洁
房屋类型：60平米的一居室
服务范围：卧室、客厅、厨房、卫生间、阳台等6区，40项清洁
服务人数：2人（自如App显示3人以上）
服务时间：10：10-15：30，用时5小时20分
服务报价：660元
实际付费：630元（充值500元，赠送200，使用了1张30元深度保洁赠送券）
660元的服务费用，自如平台和保洁人员利润分配是怎样的呢？
保洁获取的劳动报酬：130元/人，2人共计260，剩余400元是自如所得收益。
简单计算，该项服务订单，个体劳动者获取的收益抽成比例约20%，自如最终获取了约60%的收益。如果按照实际630元服务费计算，把充值赠送30元优惠券算做自如的促销成本，自如服务费收益率也56%，利润相当客观。
那么有读者可能会问，这里还应扣除一部分硬性成本，比如员工的薪资、物料成本等。此次保洁人员告诉异观财经小编，他们做深度保洁的人员，属于自如员工，但无底薪，无五险一金，保险只有一个安全险（擦玻璃可能造成安全隐患），收入来源订单的提成。
保洁人员使用的清洁设备，包括铲子、扫把、清洁剂（除油剂、玻璃水、消毒液等）均由保洁人员从自如公司购买，各项费用支出由保洁工作人员承担，这样运营模式有助于自如降低运营成本。
仅从深度保洁一项来看，房屋类似、面积、服务项目不同收费金额不同，实际服务团队人员也有所不同，自如在服务费用或许产生一定差异。如果在订单派送实现智能化、标准化，进而对人效进行有效控制，其服务价值还能到进一步优化。
自如作为劳动密集型的公司，目前员工规模超14000人，管理上就充满各种挑战。从收房业务员，到保洁、维修团队的管理，都是对自如充满各项挑战。
比如，如何避免收房业务员私下收受房东红包进而提高房价？如何避免保洁、维修人员私下与消费者建立直接联系，低价接私单？毕竟，对于劳动者而言，即使降低价格到手钱也高于平台分成；对于消费者而言，较低的价格获得同样的人同质的服务，何乐不为？