成为日本第一后，就要成为世界第一。”
那时的京瓷还只是借他人厂房的一角，员工只有几十人，年销售额不足1亿日元的小企业。
实际上，从最近的市营电车站到公司这一段短短的距离中，就有一家大型企业——京都机械工具公司。
嘴上说要成为街道第一，但员工听的时候脸上的表情是：“要做到比上班路上的那家大型企业还要大，怎么可能呢？”
更不用说“中京区第一”。中京区有一家上市企业岛津制作所，后来这家企业还有人得了诺贝尔奖。
尽管如此，我依然不知疲倦地、不厌其烦地向员工诉说梦想：“要成为中京区第一、京都第一、日本第一、世界第一。”
于是，起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我诉说的梦想，并且为实现这一梦想齐心合力、努力奋斗。
其结果，京瓷在精密陶瓷领域超越了原本领先的巨型企业，成长为世界第一的公司。
聚集在企业里的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望。
那么，强大的意志力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍
实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。
“要把公司做成这种理想的模样”，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量。
04 明确公司的使命，并与全体员工共有
再进一步，为了维持员工的热情，让他们不动摇、不松劲，就需要“mission”，换句话说，就是明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命。
公司设立后第三年发生了一件员工反叛事件，当时京瓷还是一个很小的企业。
公司创立第二年录用的10余名员工，经过一年的工作磨炼，已经成了生力军。
突然有一天，这10余名员工来到了我的面前。
“奖金至少要多少、工资涨幅每年至少要多少，你要给我们承诺。你作为经营者，要给我们一个保证，否则我们就集体辞。”他们逼迫我。
我对他们说：“保证工资和奖金的涨幅，做这样的承诺是不可能的。”
我解释了当时公司的处境、现实的状况，但无法说服他们。谈了三天三夜，最后总算把事态平息了。
其实，京瓷创业之初，我把创业目的定位在“让稻盛和夫的技术问世”。
而一部分员工却不认同，“工资怎么升？奖金怎么加？”他们来要求待遇上的保障。
“早知如此，就不该创业，当个工薪族，进一家公司，把自己的技术发扬光大，那不是更好吗？”说实话，我当时真这么想。
然而，再三思考以后，我终于想明白了：让员工生活幸福，这才是企业存在的目的。
于是，从“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”开始，我一鼓作气，定下了京瓷公司的经营理念。
毅然抛弃自己作为技术人员的理想，我决定把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”作为企业经营的目的。
同时，作为社会的公器，企业还应该承担社会责任，所以，我又加上“为人类社会的进步发展做出贡献”这一条。
如果把京瓷作为稻盛和夫技术问世的场所，我自己当然会意气风发、全力以赴地投入研究，接连不断地开发出新的产品。
但从员工的角度看，他们一定会想：“让我们拼命工作，目的不过是推广稻盛和夫的技术，让稻盛和夫名扬天下。”
因此，如果企业经营的目的，仅仅归结到实现某个人的私利私欲，那么，点燃员工的热情、调动员工的积极性是不可能的。
所谓“大义”，在词典中的定义是“人应该奉行的重大的道义”。
“大义”必须是脱离“私”、追求“公”的行为。
而“实现全体员工物质和精神两方面的幸福”这样的企业目的，就超越了经营者个人的私利私欲，为了员工，这就体现了“公”，这正是“大义”之所在。
这一理念构筑了京瓷企业文化的基础，造就了今日的京瓷。