4 创新管理有哪些“切入点”？
●工期管理方面：充分理解“统筹”的概念，加强学习统筹法管理，强化信息智能化手段在工期管理中的运用，加强施工策划、施工准备和资源配备，提高施工组织能力，提高质量安全、工期进度、造价投资管控水平，解决因片面追求进度而忽视质量安全、投资造价管控的问题。
●现场管理方面：持续推进6S管理，解决现场脏乱差的问题，为质量安全有效管理奠定基础。
●质量安全专项管理方面：鼓励探索6σ和精益管理，提高技术方案的执行力，解决技术措施不落实的问题。
●企业内部管理方面：聚焦质量安全管理的目标与突出问题，健全机制，严格落实安全生产责任制，提高现场管控能力。
●培训训练管理方面：加强管理人员培训、员工技能训练，重点是探索岗前安全分析培训制度，提高项目管理能力和员工安全实操能力。
●科技应用方面：全面加强科技创新成果应用和智慧工地建设，加强BIM技术应用，加强建造技术创新，提高信息化支撑能力，全面提升质量安全、工期造价管理水平。
5 季节性天气应急防御工作做到位了吗？
按照水利部预测，今年降雨将强度更大、历时更长，突发洪涝灾害事件随时可能发生，天气形势更加复杂多变，极端天气事件将明显增多，更加难以精确地做出预测预报。
各项目必须坚持“宁可十防九空，不可失防万一”理念和原则，做好防范工作和应急准备，以“四个一”机制和预防、预警、应急和灾后复工的四个工作清单，完善参建单位的应急预案，加强灾害的预防、应急准备，做到应急响应流程化、流程响应清单化、响应措施标准化，日常加强组织人员拉练，保障人员懂响应操作，响应机制快速高效，信息畅通无误。
6 使用新型设备的“硬要求”被忽视了吗？
在建筑领域中，新型机械设备应用已成为常态，其本身不仅操作方便，还可提高工效，然而，因作业人员对设备操作不当而引起的安全事故并不少见。
同时也暴露出了人员安全意识薄弱、业务水平不高等突出问题，因此采取有针对性的作业安全防护措施，加强设备安全操作培训教育工作尤为重要。
特别是针对使用电动升降操作平台的项目，应加强组织研究，对岗位工序进行安全分析，制定安全作业指导书，并对相应岗位工人进行安全培训教育，并安排专人进行监督指导。