项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 组织级项目管理

项目群如何做好协同管理?

2021/7/22 22:55:22 |  283次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

常需要跨职能部门进行运作,需要相当多的协调合作。由于项目群中各项目之间的依赖关系,以及项目群与其它项目群或项目之间需要进行协同。在实现项目目标的过程中往往具有各自约束、相互联系的特征;

  (2)经常跨组织进行项目实施,与外部的合作伙伴和供应商一起完成项目群和项目。

  (3)合作者都试图创造性地得到一些新的成果,追求创新收益的动力,所以需要项目及其于系人通力合作。

  (4)我们经常面对资源约束和工作的压力,必须与他人协同工作.共享某些资源、技能和知识等。

  协同能带来很大的收益.大家都很清楚。但很多情况下协同并没有很好地实施。HamldAinsworth针对这种情况。分析了在项目群和项目协同中所面临的障碍.提出了实施协同的措施和建议.最后分析了协同能带来的部分或全部好处。

  项目群管理更侧重于组织的战略,通过对项目的孤立性、模糊性的改善,以及对组织发展和最终产品的统筹,获得更大的收益;而项目管理注重计划和执行,并提交最终产品。一个项目群通常是为了实现一些有时会相互冲突的目标,与单个项目相比,有一个更广泛的企业目标;而单独项目的目标是完成一个事先设定的结果。总之,项目群管理不同于项目管理,两者虽有联系,但项目群管理有其特点。

项目群管理并不是对项目管理的修补。而是在更高层面上对多个项目进行协同管理的一种方法。一个项目群就是通过对现有项目分组或定义新的项目,将目标集中于组织战略的一个架构。通过相互协作的方式管理项目,以获取附加收益。项目群管理和项目管理的本质区别可以用表l来描述。表1中的这些区别,对于认识项目群协同运作机制是非常重要的.尽管项目群这个术语被广泛定义.但是项目群管理的一些基本作用还是比较一致的。事实上,许多项目经理错误地认为一个项目群就是一个“大项目”。用一般的项目管理方法,反对运用描述组织结构和流程等方法来协调和指导相关项目。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款