管理过程中识别各项要素关键协同的逻辑表达。
三、设计理念的根本区别：
PMBOK 第八版的“绩效域”（Performance Domains）是一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动。而升级的绩效域定义仍然将焦点置于项目内部的“活动”和“绩效”。而我们的“协同域”（Coordination Domains）则将焦点外移和提升，定义为：为实现系统性价值涌现，项目核心团队必须主动管理和赋能的一组关键协同关系和流程。
- 从“管理活动”到“管理协同”：核心任务不再是执行一系列管理动作，而是构建和维护一个高效的协同网络。
- 从“项目绩效”到“系统价值”：评价标准不再局限于项目本身的成功，而是项目在整个产业链和创新链中所扮演的角色和贡献的价值。
- 从“原则指导”到“AI赋能”：如果说PMBOK 第八版的绩效域是由原则来指导的，那么我们的协同域则是由“中国特色原则”为灵魂，并由“AI工具”为强大引擎来驱动的。
四、（PMI）PMBOK第八版“七大绩效域”与PMBOK中国版8.0“八大协同域”对比分析：
1）（PMI）PMBOK8.0“干系人绩效域 ：聚焦项目边界内干系人管理，未延伸至产业链生态；虽强调沟通，但对深层组织政治与共识构建表现乏力。
PMBOK中国版8.0”全链干系人协同域“：向上延伸至政策制定、标准共建，向下覆盖至终端用户与供应商数据共享，构建深度互信、互联互通的全产业链生态圈关系。|
2）（PMI）PMBOK8.0“团队绩效域 ”：侧重团队内部建设与协作，未强调跨部门集体智慧激发与组织博弈下的共识形成。
PMBOK中国版8.0”集体智慧与团队协同域”：设立核心协同组（CCG）作为“战时内阁”，推动跨领域专家集体决策；利用AI知识图谱实现“知识找人”。
3) （PMI）PMBOK8.0”规划绩效域”：计划刚性较强，难以应对复杂不确定性环境；虽强调灵活，但缺乏AI驱动的实时动态调度能力。
PMBOK中国版8.0“动态规划与调度协同域”：采用滚动式规划与AI驱动的智能排程，实现资源动态调配与快速响应，如“T+3”产销模式。
4）（PMI）PMBOK8.0“不确定性绩效域”：风险识别孤立，未考虑系统性风险传导；对供应链、政策等外部性风险穿透力不足。
PMBOK中国版8.0“系统风险与韧性协同域”： 构建风险传导路径可视化地图，利用AI爬虫监控外部风险，实现早期预警与韧性响应。
5）（PMI）PMBOK8.0“交付绩效域”：关