正常的，但是这些调整必须在非关键路径上进行，或者关键路径只能作很有限的局部调整。所作的进度计划变更，需要明确标注出来并得到关键的项目干系人批准。调整后的项目计划要及时反馈给项目组所有成员。
成本管理计划：服务器产品项目的成本管理与PMI的成本管理不完全相同。此处的成本管理计划主要体现在下面3方面：1、单台产品成本；2、人力资源成本；3、开发费用。
对于单台产品成本，建议从主料和辅料2个方面细分，或者结合设计BOM，计算出每一个部件的成本，最后综合在一起，确保整机成本达到产品立项时提出的要求。如果成本没有到达要求，则需要说明有什么措施来降低目前的成本。
人力资源成本和开发费用的计算，首先要制定一个人力资源计划，比如建立一个资源分配矩阵表，在表示中给出每个人预计将参与项目的时间段，以及利用外部资源协助开发的费用；该表示中还要应该包括设计、测试阶段使用的各种物料和设备费用、认证费用等等。这样就可以初步建立起比较精确的以人月为单位的人力资源成本，也可以总体计算出开发过程中发生的费用。这些费用要得到所有项目干系人的认可，并在项目开发阶段中尽可能使开发费用不增加或者有重大的变更。
成本管理计划体现的不仅仅是计算项目的开发成本，更重要的是如何在项目的各个阶段进行管理和控制。如机箱开发，计划中如果涉及到模具费，则需要提前估算开模费用。
质量管理计划：
质量是任何一个项目都需要大力关注的。对于新产品项目来说，质量计划包含产品质量和项目质量2部分。而这2部分在我们的项目中可以很好的结合在一起，我们项目中质量管理计划的制定叫做“质量策划”。质量策划需要全体项目组成员一起完成，包含品管工程师、认证工程师、文档管理工程师、开发工程师等等。品管工程师负责收集前一代产品的质量数据并与产品开发工程师和项目负责人一起计算出产品的预计返修率，以此作为产品开发的质量目标。而其他成员则根据类似产品开发的档案记录和自己的经验，编写项目执行过程中可能会遇到到各种技术问题及其解决对策，检查文档的齐备性。最后项目经理将所有的计划和数据综合在一起形成一份完整的质量管理计划，并会定期作Review，使得项目质量得到保证。在上述质量计划制定的过程中，项目组需要运用DFMEA、统计学分析等有效的工具进行。完成质量计划后，召开会议会议，召集主要项目干系人进行确认。
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