少设计变更的次数，简化设计变更作业流程及时间，降低产品开发的成本（包含人力资源及投入资金），缩短产品开发所需的前置时间，避免产品瑕疵及重制的几率。这些改善都有助于企业提高产品开发的成功率、加速新产品上市以及提高客户满意度。因而研发管理对于有心成为业界技术领先的企业而言，是推动成长，确保竞争优势最重要的凭借。
研发管理的理想目标
在国外辅导企业变革的项目经验中，我们发现一个高效能的研发流程必然具备下列特征：
●针对完成产品开发所需之各项关键作业项目以及质量管理的执行，有一套系统化、标准化的方法在运作，并且将焦点放在容易出错的步骤。
●对于某个研发项目是否启动、或是要终止等重大决策，有一套很精确的评量标准以及排定先后顺序的决策模式，让管理者可以及时做出决定。
●同时进行各项活动（同步工程）以加速产品开发的速度。
●对于跨部门的沟通，有一套良好的权责划分方式以及协调机制。
●强烈的市场导向，在研发活动一开始时，即邀请客户及供货商充分参与。
●在研发活动开始之前，整个项目的规划及准备工作即已完成。
研发管理自我检核
在阅读本文的过程当中，也请读者自行回答以下问题：
●贵公司销售收入的总额中有多少来自于过去两年内推出的新产品？
●在过去五年当中，贵公司哪一个项目成长的速度比较快，是产品数目呢，还是销售收入？
●您会如何向其他人说明贵公司新产品开发的产能有多高？
●贵公司新产品开发项目成功的几率有多高？
●贵公司如何评估研发半成品（Development In Process,DIP）的价值是什么？
●失败的研发项目或是无法上市的产品，总共消耗了贵公司多少资源？
●贵公司是否有适当的机制来提高过去研发成果的重复使用率？
●贵公司缩短研发时程的脚步是否与竞争对手一样快？
●消费者对贵公司推出新产品的评价为何？
●配销管道对贵公司新产品宣告及推出上市的流程是否有抱怨？
●贵公司研发人员的新产品概念是从哪里产生的？
●贵公司针对某个研发项目负权责的人是谁？
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