中巴士。
3、SELECTONE
这是一家制造通讯设备组件的公司，该公司在新产品开发流程中建立每个工作阶段的审查标准，包含研发项目启动之前，必须先评估项目所需的研发人力及技术水准。
4、RELTEC
这是一家通讯设备制造公司，籍由内部网络的方式将“阶段控管开发流程”予以电子化，在产品开发过程当中，整个项目程序、应产出的研发文件清单以及文件格式等资料，都可以透过内部网络取得。
5、3M
3M将新产品开发流程予以标准化及改善，并将资源集中在比较重要的项目上。其成果为TTM（Time to Market）缩短50%，并在1993年达成新产品销售收入占总销售收入30%的目标。
6、北方电信（Northern Telecom）
北方电信在1980年代初导入“阶段控管开发流程”，导入之后整个产品开发流程缩短，同时开发过程中的错误次数也大副减少。北方电信也因此得以成为市场上的领导品牌。
7、Caterpillar Inc.’s
这家公司位于伊利诺伊州的分支机构,采用跨部门的功能团队,籍由信息的提供及交流,缩短产品开发的前置项目，并减少后续的研发工作量。
8、某家美国大型软件公司
该公司负责开发消费性产品的部门，无法获得营销部门足够的协助。该部门每年必须推出75个新产品，部门主管希望能调整组织结构以及改进产品宣告上市的程序（Launch Process）。
整个变革项目的成果是：新产品生命周期的总销售收入增加30%，消费者及通路商对公司的信任度提高。
9、某家美国电子制造公司
该公司来自新产品的销售收入增加，但获利率及产品质量并不理想，而且目前的产品开发流程无法支持企业成长，在未来该公司可能面临获利率更低、产品质量更差的窘境，为了公司未来10年的成长，必须改善新产品开发流程。
整个变革项目的成果，包括废料成本每年减少400万美元，新产品开发时程，从36个月缩短为3个月，研发成本每年减少900万美元，报价项目从3周缩短为24小时。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
