项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

话语权和权力的交替:项目中的组织沟通

2005/7/29 14:23:11 |  5074次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论



我对咨询有一个通俗的说法:在某个领域具备了相对丰富的专业知识、经验和能力,能让别人有咨可询,帮助解决问题的,就基本具有做咨询的资格了。事实上,咨询确实很有点象医生。所以,任何一个领域都将有可能产生咨询师,这就是专业咨询,是知识服务的发展趋势,国外的情况正是如此,无论是在管理界、法律界、建筑界、甚至在港口运营界,都有相应的咨询公司。关键是我希望自己可以成长为一个良医,而不是庸医,更不是巫医。

所以说,咨询没有任何自大的借口,它是一个系统的知识体系、一套丰富的专业经验、一套专业的咨询方法和工具的总和,而无论它是否具有正式的名分。所以,咨询不外科一种分工而已,淡然处之,踏实一点,也许比较好。

作者:秦双英  运营部 企划专员
北京龙腾阳光科技发展有限公司
MSN:lilyqin2008@hotmail.com
地址:北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城B座1505室
邮编:100022

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款