序的竞争环境的形成。由于我们在制度上、组织上加强了监督管理，从某种意义上来讲，也降低了项目经理的廉政风险，从源头上遏止了一些不健康的诱发因素及腐败现象的发生，进而确保工程优质、干部优秀、成本合理、管理提高。同时，进一步体现我们企业的社会价值，即企业不仅要追求利润最大化，而且要为促进良好的规范诚信的社会环境作出贡献。
完善工程项目分包招投标机制的若干思考
要进一步吸引更多的分包队伍参与项目招投标。在招标过程中，有些项目投标的单位还比较少，特别在某些特殊领域内，还需充分运用竞争机制，吸引更多的单位来参与分包项目的招投标，这方面还有很多工作要做。如对于专业化程度高，分包队伍少的分包项目，可采用捆绑式集合招标等形式，并根据实际情况，适当调整中标规则，使中标价格真正反映市场价格。
要进一步扩大招投标项目的范围。不少项目经理通过招投标尝到了甜头，要求对所有分包项目实行全覆盖，公司还将研究逐步降低招投标的下限，并探索在材料、设备采购等方面来不断扩大招投标的范围。
要进一步加强动态考核和决算审计工作。加强工程的动态管理和考核，特别是要抓好分包项目的决算审计落实工作，使公司的目标利润成为实实在在的利润。
要进一步重视项目的资料积累，完善内部价格体系。分包工程成本的高低，将会直接影响整个工程的盈利状况。对此，充分重视分包项目的定额资料积累、分析、改善的作用，通过分析，来进一步完善企业的内部价格体系，使目标成本的测算更加接近市场价格，使分包项目价格更趋于合理。
（上海隧道工程股份有限公司 沈培良 梁敏民）
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