确，将造成其他类型流程图的错误，因而，基本流程图虽然很简单，却也是最重要的流程图。
2 跨功能作业互动图
跨功能作业互动图，主要也是由“起点”、“终点”、“决策判断点”、“工作而目”组成，另外加了一个“转接点”。与基本流程图不一样的地方，在于作业项目在呈现时，依据各单位的职责予以划分，跨功能作业互动图的主要功用，在于针对某特定流程，制定各单位的权责，此流程图清楚说明每个单位应完成的作业活动以及这些作业活动如何在部门之间往来的情形。
3 由上而下的流程图
由上而下的流程图是将工作项目依顺序，以单一方向排列，此类流程图通常不会有起点及终点的标示（直接以第一个及最后一个工作项目代替），也不会有决策点，而且工作项目通常很少，由上而下流程图主要在显示工作执行的顺序，并以结构性的方式显示大项作业与各细部作业的关系，此类流程图常用于工作与时程的规划，例如在研发项目规划的阶段，用来展开并订定工作计划。
4 平面分析图（意大利肉酱面图）
平面分析图是先在图面上将各单位的相对位置予以标定，然后依据人员在执行工作的方式，标示移动的路径，此类图型的用途在于动线的分析，藉由检查人员移动的路径，频率以及所花的时间，判断各单位及设备的所在位置是否合理，一般的生产线或办公空间的设计比较会用到。
依流程描述的对象来区分
除了以上的分类方式之外，可以依据流程描述的对象，区分为工作实体流程图，窗体流程图，信息流程图，商业信息架构图，系统功能流程图，控制重点流程图等。
1 工作实体流程图(Job Flow Chart)
-此类流程图主要的描述工作项目展开的方式与决策逻辑关系，与前面提到的基本流程图属于同一类。
-用途：呈现工作展开的方式，分析工作顺序与决策逻辑的合理性以及是否有简化作业或其他改善空间。
-搭配对象：作为其他流程图的基础。
2 窗体流程图(Form Flow Chart)
-描述窗体的产生单位、传递顺序及过程、填写离段、归档保管等。
-用途：设计有哪些必须产生的窗体，各职责人员的关系与填写使用窗体的顺序，并分析哪些窗体传递的作业可以予以电子化以及窗体的签核是否符合内部控制的要求。
-搭配对象：与图文管理系统、ERP、内控，内稽制度等搭配。
3 信息流程图(Information Flow Chart)
-此为们者自行设计的流程图，描述工作执行过程中，信息/知识的需求、产生、输出入顺序与传递方式（强调输入信息、工作所需、工作成果信息的关系）。与窗体流程不同的是，传递的项目没有固定的形式，可能是文件或电了数据，例如Email、简报，网站信息等，而且相关单位之间不一定有权责关系，例如使用者的信处来源可能是外部网站，然而外部网站却无提供信息的责任。
-用途：分析关键作业所城的信息、能产出哪些知识以及信息传递或取得的渠道是否顺畅，为建立知识管理制度提供信息供应，知识记录，累积，分享的时点。
-搭配对象：与知识管理系统搭配。
4 商业信息架构图(Brsiness Information Framework)
-商业信息架构图为安达信世界组织的信息安全方法论，描述企业已建立的信息系统、系统之间数据交换的情形，数据的输入/输出点、处理过程、产出的报表项目、企业内部与第三方数据往来的情形。
-用途：用来分析企业营运对信息系统的依赖程度、信息系统架构的复杂度、评估信息作业的风险点，包含在信息处理的过程当中，可能会发生未经授权信息作业的影响。
-搭配对象：信息风险矩阵、信息安全体第六、信息作业控制措施。
5 信息资产架构图(Information Assets Framework)
-此为作者由商业信息架构图衍生而来的图形
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