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项目管理尝试与国际接轨的新模式

2006/7/12 11:14:52 |  4271次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

进行严格管理和监控,保证质量体系正常有序的运转。

为了确保各项分项分部质量优质目标的实现,以项目经理为首的技术部门及时根据图纸设计要求,切实做好深化设计和制订质量保证技术方案,在经得咨询工程师的同意指令后,及时做好与各专业工程师、技术负责人、施工员的交底工作,然后再由专业工程师、施工员根据施工进度,按部位和操作项目向备份包单位、各作业班组进行质量技术交底,一级对一级负责。同样,对各班组工序操作,项目部不仅要求严格工序管理,抓好过程控制和持续改进,而且还要求做到以每道工序质量来保证分项分部质量,进而保证工程的整体质量。

同时,项目部还坚持从细小环节抓起。比如对多层钢筋混凝土框架的浇捣,在连结部位不仅要及时清理杂物垃圾,还要对前层硷进行凿毛处理,确保连接部位硷凝结的牢固度。同样对每次混凝土浇捣后的养护,不仅做到勤浇水细养护,还覆盖塑料薄膜养护,以保证硷浇捣后在一定时间内所需的适当温度和湿度条件。在攻克厂房大面积防静电水磨石施工中,项目部依靠企业科技实力,及时开展质量攻关QC小组活动,巧攻难关,从而使该施工技术工艺取得预期目标。正是从这一件件小事抓起,从细节做起,严格每道工序的施工质量,加强过程控制,严格执行“三检”制度,从而使该项目质量达到产品外观质量与内在质量齐头并进的目标。“华为”总部几次派专家到该现场检查,都对该工程施工质量表示满意,并夸奖项目部质量管理水平过硬。

前不久,华为杭州生产基地办公楼分别被评为杭州市2003年度建筑工程“西湖杯”奖和市优秀装饰奖。由该项目部QC小组完成的《提高大面积防静电水磨石施工质量》的QC成果,还被评为杭州市建筑业QC小组成果二等奖。紧接着该QC小组又被评为省工程建设优秀质量管理小组,并被推荐参加全国建设优秀质量管理小组成果评选。

“以建立安全、健康的保证体系,来营造良好的作业、生活环境”

国际工程管理同样非常强调安全生产,要求项目管理在避免事故发生的同时,把健康、环境保护等也纳入安全管理之中,即HSE管理,以营造良好的工作和生活环境。

“华为”工程施工具有分包单位多、单体工程多、场地面积大的特点,这给安全文明施工管理带来了一定的难度。为此,项目部把追求HSE管理模式要求与集团通过国际认证的IS014000环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系相结合,制订了相应的《工地安全文明施工管理责任条例》,并以争创安全文明标化工地为动力,对现场形象、安全文明施工和环境保护等进行一系列的精心策划与设计,力求做到思想认识到位、资金投人到位、管理制度到位、各项管理到位,以“四到位”来确保工地整洁美观,作业安全文明,环境业主、员工满意。

为了便于管理,项目部还将工地划分作业区、生活区、办公区,分区逐级落实责任人,严格抓好安全生产、文明卫生、环境保护等各项规章制度的落实。以确保作业区硬化、标化;生活区净化、亮化;办公区美化、绿化。同时,项目部还积极开展文明施工评比活动,每周对各个作业班组的安全生产、文明施工、环境保护等内容进行优良、合格、不合格分级评定,并在工地宣传栏上公布,三次检查达到优良的奖励5000元,以此激励先进,督促后迸,促使各作业班组自觉做好安全文明施工和环境保护工作。最终使该工地被评为杭州市绿色工地和省级安全文明标化工地。

项目部的这些努力不仅为企业树立了良好的施工新形象,赢得了业主的赞扬,同时也显示了项日部在国际工程管理模式实践中善学习、会管理、敢创新的综合水平。
总之,“华为”工程实施与国际工程管理接轨的管理模式,经历了从不适应到逐渐适应,从被动接受到主动依据合同管理,从传统施工管理到国际现代项目管理全方位的转变过程,可以说既锤炼了管理队伍,又摸索和积累了国际工程管理的有益经验。正如长城建设集团董事长葛相校所说的:“华为工程在管理模式上的探索,要学的不仅是国际工程管理的方式和方法,更应懂得了解国际工程管理的惯例和规则,把握国际工程特点,逐步做到与国际惯例接轨,并以此推动企业的制度创新、管理创新和技术创新,进而全方位提升企业的管理水平,这才是我们企业今后走出国界,走向国际所需的经验,也是我们这次学习探索与国际工程管理模式接轨的真正目的和意义所在。”


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