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价值工程在施工项目成本控制中的应用

2006/7/4 16:50:33 |  4142次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

程设计进行分析的价值工程活动,对提高项目组织的素质,改善内部组织管理,降低不合理消耗等,也有积极的直接影响。

(二)确定价值工程活动对象
结合价值工程活动,制订技术先进、经济合理的施工方案,实现施工项目成本控制。
(1)通过价值工程活动,进行技术经济分析,确定最佳施工方法。
(2)结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
(3)结合施工方法,进行机械设备选型,确定最合适的机械设备的使用方案。如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械;模板,要联系结构特点,在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。
(4)通过价值工程活动,结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件,对降低材料的库存成本和运输成本进行分析,以确定最节约的材料采购方案和运输方案,以及最合理的材料储备。

(三)案例
某施工项目的价值工程活动及其成果如下:
1.制定提高价值的方案
根据用户对项目建设的要求,应用价值工程原理,制定提高价值的最佳方案,即在满足必要功能的前提下降低工程成本。
2.绘制功能系统图
根据本项目的特点,确定功能目标,绘制功能系统图。
3.计算功能比重因子
根据上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始数据由技术部门提供),计算各种功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.计算功能系数 功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数
根据分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的数据,计算各分部工程的功铑系数
6.计算成本系数和价值系数
根据上述资料和财务部可提供的预算成本及目标成本,计算各分部工程的成本系数和价值系数
成本系数=分部工程预算成本/总成本
价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数
7.确定价值分析的对象,制定政迸措施
凡价值系数小于l者,均可作为价值改进对象,诊断存在问题,制定改进措施。
8.成果验收和总结 通过以上价值工程活动所取得的成果如下
(1)不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的,而且促进了所有分部工程的技术和经济管理,使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。
(2)促进了技术进步。如:
1)推广SJ83卡具式硬架支模新工艺;
2)使用"四合一"混凝土新级配;
3)推广SE-l环氧树脂水溶性涂料和喷涂新工艺等:不仅提高了工效,加快了进度,又降低了消耗。
(3)提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析,与施工图预算对比,共计节约水泥4It、钢材4·14t、木材l9m3、砂石578t、统一砖4·50万块,节约金额17万元,降低成本9·2%。
(4)赢得了社会信誉
1)用户满意;
2)在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名。

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