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企业研发人员如何获得高价值的市场需求

2006/7/3 17:32:26 |  5289次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

A ssurances 保用性
L ife cycle cost 生命周期成本
S ocial influences 社会影响
针对客户需求分析工具$APPEALS每个要素,可以识别出二级要素,甚至三级子要素,而且不同行业子要素是不同,例如,针对IC产品开发,价格包括二级子要素为:产品价格,付款方式,折扣,运费等,可获得性包括交货周期,交货方式,代理商/直销商,网上目录查询,预订等;而针对卷烟产品,价格包括的子要素为:零售价、促销价等,可获得性包括商场上柜率、烟草公司(代理商)、零售商等。这个客户购买要素是由客户来确定的,而且针对每个要素的权重也是不同的,当然也是由客户来确定的,而不是研发人员在实验室中想出来的。
客户$APPEALS工具使用的方法有两种,一种是可以使用$APPEALS工具模型编写调查问卷进行个体调查;另一种方法是可以用来编写挂图,进行客户群组访谈。
调查问卷的内容一般包括甄别问卷和主题问卷两部分。甄别问卷主要包括被访谈者的年龄、职业、收入、性别、爱好、文化程度等。主题问卷包括内容是客户$APPEALS模型中的有关内容,必要时可以增加此模型没有包括的内容。
使用客户$APPEALS进行客户群组访谈时,对已经识别出的要访谈的客户群进行分组分析,并识别出其决策部门和核心人员,编写群组访谈计划(包括客户列表、沟通时间、沟通方式、责任人等)。根据访谈计划对外部客户进行访谈,对访谈的信息、数据进行整理,并对数据进行筛选、分类、优先级排序等分析活动,编写初步的《细分市场需求说明书》或《产品包需求说明书》。对较模糊的需求进行分析后和客户进行确认,确认的方式为电话、邮件、传真等方式,必要时可以和重点客户对《产品包需求说明书》进行评审。

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