以及其他渴望获得他人合同的企业将面临着要求越来越苛刻的顾客，其中将有越来越多见多识广、经验丰富的外国人。他们对卖方递交的建议书、报价或投标文件的要求都很严格。我们的企业能否中标，取得合同，中标之后能否盈利在很大程度上取决于上述文件的质量。但是，上述企业的表现却令人失望。其原因就是他们的项目管理质量太差。因此，必须把注意力集中在项目管理的质量上，下工夫改进和提高之。
另一方面，从事项目管理教育、培训和宣传的人，在讲课，编写教材时一定要全面、准确地传播项目质量及其管理的知识、技能和技术，纠正目前存在的错误偏向。
参考文献
[1] 《世界银行项目管理》编写组，世界银行项目管理，中国财政经济出版社，1983年，第93页
[2] 罗庆主编，宁金彪副主编，世界银行贷款业务指南，中国财政经济出版社，1993年，第77页
[3] Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 们2000 Edition, 2001
[4] （田振郁主编，黎冰副主编，工程项目管理使用手册，中国建筑工业出版社，1991年，第1页
[5] 成虎，工程项目管理（第二版），中国建筑工业出版社，2001年，第5页
[6] （全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会，施工项目管理概论，中国建筑工业出版社，1995年，第2页
[7]王德海，张晓婉，赵维宁主编，现代项目管理的理论与方法——项目管理者操作指南，中国农业出版社，1998年，第2页
[8]罗东坤编著，王亚禧主审，项目管理，石油大学出版社，1991年，第1页
[9]毕星、翟丽主编，项目管理，复旦大学出版社，2000年，第8页
[10]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会，施工项目管理概论，中国建筑工业出版社，1995年，第2页
[11]《新英汉词典》编写组，新英汉词典，上海译文出版社，1978年
文章来源: 网友推荐
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
