起重机安装市场，该项目是以低价中标；（2）该项目难度大、风险大、投入大；（3）我公司目前经济状况不佳，没有资金垫付能力。所以，能否有效地控制成本，是该工程成败的关键因素之一。我们在施工过程中，狠抓了项目成本管理，主要从以下三个方面做起：
一、努力开创新工艺。通过采用新技术、新工艺、新方法，提高劳动效率，缩短生产周期，减少材料消耗，从而降低生产成本。比如：我们在制定300T吊装方案时，刚性腿采取了倒装法，既提高了工效，节约了手段材料，降低了成本，又减少了高空作业，提高了安全性。柔性腿采取了地面拼接整体滑移吊装法，省去了大型吊车的配合，减少了高空作业，提高了工效，降低了成本。主梁吊装时利用其本身的预留吊装孔代替托梁，省去了托梁的制作，大大节约了材料，降低了成本。门式桅杆与其底座采取圆柱销连接代替球铰连接，简化了工艺，缩短了制作周期，降低了成本。
二、严格控制材料采购。采购计划经项目总工审核，项目经理批准，采购员做到货比三家，质优价廉。对于现场能够利用的废旧材料或设备，经改造后充分利用，根据现场条件，因地制宜。比如，我们利用厂方报废的钢轨和平板车，改造后用于刚性腿送入以及柔性腿滑移，节省了钢轨采购和平板车制作所需要的人力和资金。
三、人力资源动态配置。根据本工程的特点，前期吊具制作时，主要施工人员为铆工和焊工，中间吊装主要用起重工，后期调试主要用电工和钳工。通过人力资源的动态配置，减少了人工费用，降低了成本。
通过采取以上措施，厦门造船厂300T龙门起重机安装工程降低成本50多万元，在工程款支付严重滞后的情况下，利用有限的资金，使工程取得了圆满成功。因此，项目成本管理在施工项目管理中占有十分重要的地位，是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
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