熊跑的快，只要比对方跑的快就可以了。银广夏从磁盘制造成功进入中草药种植、康宁公司从工业玻璃转如入光学纤维制造、德州仪器公司从广泛的半导体制造向信号处理器件的转移都是利用相对核心竞争力的范例。
2.3采用系统的项目管理方法
正确地选择投资项目是投资成功的必要条件，但不是充要条件。对投资项目而言，把事做正确与做正确的事几乎同等重要。投资项目的成功不仅取决于前面决策的质量和速度，还取决于执行的质量和速度，这是由于市场有“启动时间”、供需缺口有“弥补时间”而项目机会有“窗口时间”。松下和日立都对中国的背投彩电业进行了投资，松下比日立的投资建设时间晚数个月，在决策速度上“略逊一筹”，而松下的产品早3个月进入市场并占据了较大的中国市场份额，在执行速度和质量上“棋高一步”。
投资项目建设的特点是“暂态”的活动排列、“系统”的人物组合、“变易”的过程演化和“独特”的发展结果，是对一次性暂态过程的管理。这种过程的组织管理与企业经营中对连续性重复过程的管理有本质的区别。项目管理要求企业或组织 “把没有作过的事第一次就作好，每一步都作好”。根据国际上一些组织和专家学者的研究，在工期、费用和交付目标上都符合要求的项目不足统计数字的50%，这表明项目的执行质量和速度需要改善。
目前项目管理具有系统的管理理论和方法，这就是项目管理知识体系。20世纪50年代，美国国防部（DOD）和航天署（NASA）在投入大量资金从事国防项目和航天项目的同时，对项目的管理技术开展研究并取得了成效，形成了系统的项目管理知识体系并发展为院校的教育学科。项目管理知识体系划定了系统的思维边界、制订了完善的管理框架、规定了严密的管理职能和提供了成熟的管理方法，在投资项目的管理上采用项目管理知识体系的方法，可以避免投资项目的工期延误风险、费用超支风险和交付质量风险。
2.4 持续改善建立的新系统和不断应对条件的新变化
投资项目的建设完成并不代表投资的成功，新系统的投资效益体现还必须经历投入运行过程和运行完善过程，这两个过程表现在制造业的市场开拓过程、生产爬坡过程、质量改善过程等。在电信行业表现为用户的增加过程和用户的保持过程。如果把质量理解为广义的质量，质量界的泰斗朱兰先生提出的质量3步曲可以解释这两个过程，既系统建立过程、系统投入过程和系统改善过程。在后两个过程中，投资项目仍然有失败的风险。在后两个过程中，企业经营管理中改善过程的各种技术和方法都可以用来增加投资项目的获利机会和减少亏损风险，例如过程优化技术POT、约束理论TOC、6s质量管理法、ERP资源计划、全面质量管理TQC、全员设备管理TPM、5S运动等。
在投资项目完成后容易被忽视的风险是项目条件变化风险。由于社会环境、经济环境、技术环境、市场环境的剧烈变化，项目决策时的约束条件和假设条件可能发生根本的变化。如果投资者不能及时察觉到这些变化和采取适当的应对措施，项目的亏损风险随时存在。在现实的项目中，有众多的项目由于竞争格局的变化、替代产品的投入、技术革命的发生、政策法规的变化、标准规范的更改等项目条件变化，使原来可能获利的项目在项目建成后处于亏损的状态。例如酒店项目建设后附近居民的变化、超级市场项目建设后附近道路和交通的变化、产品项目投产后的产品价格变化。在这方面典型的例子是制造业不断开展的成本工程，由于产品价格的不断下降，制造业不得不持续地开展成本工程来改善项目的经济效益和避免亏损。
（三）项目投资应如何管理投资风险
3.1项目投资风险和风险管理
风险是投资项目的固有特征。这是由于无论是项目决策还是项目建设，都是建立在对未来事件和条件进行预测
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