据权限不同进行相应的调整。在项目实施期间，工作任务和工作列表可以通过设置完成状态来更新项目实际进展情况，也可以通过完成百分比的方式进行，以便于进行成本的跟踪。
（3）权限管理。
此功能对参与具体项目的人员进行确定，并确定其责权，设定其在该具体项目中的权限。
（4）档案管理功能。
档案管理的作用是建立一个资源档案库，存储项目文件资源。项目资源按树状目录进行分类管理，可以对该研发项目项目管理系统中产生的文档进行分级管理，供项目成员借调查阅。包括某个项目的项目立项文档、阶段性研究文档、合同文档、评审文档、项目总结文档等；技术体制、技术规范、技术方案等；信息产业部、中国移动集团公司等有关研发项目管理的规定，如《研发项目财务的有关规定》、《研发项目管理办法》、《中国移动软课题管理办法》等。
（5）统计分析功能。
通过对项目文档的查询，按多种方式对集团研发中心研发项目进行统计和分类，并能快速准确地形成相关统计报表，包括日常报表：月报表(如各部门研发项目进展情况月报表等)、季度报表(如各个项目完成情况季度报表等)、年报表等。
（6）系统接口要求。
项目管理系统不是一个孤立的系统，它处理的内容涉及到人、财、物和事件的流程，必然涉及到和中国移动已建、在建和将建的系统之间的互连。项目管理系统存在与其他系统的接口必然遵循开放、规范、标准的原则。目前应保证与常见的项目管理软件如MS Project和EXCEL的接口。
4.中国移动研发中心综合项目管理平台的主要用户分析
中国移动研发中心项目管理平台主要是对单位内部不同类型的项目进行流程控制，既要记录与监控每个项目的流转状态，又要记录每个项目具体执行过程中的状态。平台的主要用户可以分为五种：中心领导及各室主任、项目管理员、项目组组长、项目组成员、研发中心员工。各种用户的职责与权限如下：
(1) 项目管理员。
项目以分为五种：中心领导及各室主任、项目管理员、项目组组长、项目组成员、研发中心员工。各种用户的职责与权限如下：
(1) 项目管理员。
项目管理员负责对项目流程进行监控；负责各类项目的年度计划报批、项目立项审批、项目开
开题组织、项目评审和结题组织；负责进行项目档案管理，对项目文档进行分类、建立索引等处理；负责进行项目综合统计处理；负责对项目综合报表进行分析并撰写分析报告；负责录入每个项目的阶段状态；负责监控每个项目的研发进度及资源使用情况；负责系统权限分配与控制；具有所有已结题和未结题项目会议文件和项目文档的查阅权限。
(2) 中心领导及各室主任。
中心领导及各室主任都是中心项目决策委员会的成员，具有对项目综合统计报表、综合分析文档的查看权限；具有所有已结题和未结题项目会议文件和项目文档的查阅权限。
(3) 项目组组长。
每个项目组的组长负责将项目具体执行过程中的项目完成情况、资源使用状况、项目存在的问题文档录入至系统中；具有本项目资源调整的权限;具有文档导入导出的权限；具有本项目会议文件及项目文档的查阅权限；具有所有已结题项自会议文件和项目文档的查阅权限。
(4) 项目组成员。
项目组成员负责记录本人在项目中的任务完成情况；负责所遇问题报告的录入；具有文档导入导出的权限；具有本项目会议文件及项目文档的查阅权限;具有所有已结题项目会议文件和项目文档的查阅权限。
(5) 研发中心员工。
研发中心员工具有所有已结题项目会议文件和项目文档的查阅权限。[page]
中国移动研发中心综合项目管理平台的框架设计
1.中国移动研发中心综合项目管理平台模型
通过对中国移动研发中心项目管理业务处理流程及系统功能需求进行详细分析可知，综合项
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
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