理从采购、运输、验收、保管使用，直到核销全过程都可进行动态监督。
8、本系统与财务报表的接口：一是统计上报完成量与实际完成量；二是经营让价工作量和预算工作量；三是工程处（分公司）的企业管理费和包括公司一级的全企业管理费；四是对期间费用表的间接费进行了区分，即企业管理费和现场管理费。
9、系统数据的录入设在分公司（工程处），施工项目成本核算系统由分公司（工程处）主任经济师全面负责，同时组织领导协调工程处预算、计划统计、劳资、材料、机械设备、财务等部门和各项目经理及核算员（或成本工程师、经济师），搞好项目成本核算工作，通过分析找出问题，严格控制项目成本。
10、系统的建立与正常运行的关键人物是项目经理和项目成本工程师（或经济师），因此对这两个人提出了相应的要求。项目经理必须对本系统给予充分的理解和支持，消除顾虑。建立此系统是企业生存发展的需要，同时也是项目管理的需要，是项目经理作为项目成本第一负责人的需要。项目成本工程师是项目经理的内当家，是项目经理的第一副手，即对项目经理负责、对项目成本负责，同时也为上一级的主任经济师负责。它的主要精力是项目成本核算与控制和工程预（决）算。
11、系统是针对全国施工企业长期存在的顽疾进行设计的，是国有施工企业实行厂务公开和项目管理事务公开的具体体现。同时也是企业内部会计、商业秘密。在国有施工企业改制后，更是一个必须建立和完善的核算系统。
本系统是按邯钢经验“推倒与倒推”的指导思想进行设计的，同时也是针对目前存在的“无人管成立和完善的核算系统。
本系统是按邯钢经验“推倒与倒推”的指导思想进行设计的，同时也是针对目前存在的“无人管成本”、“分公司（工程处）管成本”、“能人管成本”、“个人管成本”进行设计的。相对应的应该是“有人管成本”、“项目部管成本”、“全体管成本”、“人人管成本”。
系统是针对目前的产值奖金率，产值工资含量控制的弊端进行设计的。同时也是上述两种办法的深化。其主题鲜明，针对性强，经济适用，输入数据不多，处理功能强大，输入输出比为1:6。对施工企业的体制建设、人员素质的培训提高、项目管理制度、企业规章制度、岗位责任制度的建立都将起到相应的作用。 [page]
二、施工项目成本核算系统应用实践
2000年7月，公司组织有关人员在第二工程处双银大厦工地进行施工项目成本管理试点，10月份延伸至5个新开工程，2001年初全处11个工程32万ｍ2均按系统软件要求进行了核算和分析。4月公司召开各处主任及相关人员会议，对施工项目成本管理进行了全面动员，同月组织各工程处主任经济师、核算股长和项目核算员进行了为期３天的施工项目成本管理培训，5月各工程处选择2-3个项目进行了试点，6月全公司45个项目51万ｍ2工程的核算资料已全部进入计算机管理，占公司全部工程的75%。一年来，通过项目成本核算和分析，大大提高了业务人员的素质，参与核算的全体人员通过大会小会的动员和３天学习与培训，明确了项目成本管理与企业成本管理的关系；统计核算和业务核算与会计核算的关系；管理会计与财务会计的关系。对建设部、中国人民建设银行颁发的《关于调整建筑安装费用项目组成的若干规定》和《云南省建筑安装工程综合费用定额》进行了学习并与现状作了对比。对本系统软件进行了核算股长的操作培训。对相应的现代化管理方法如工料分析方法，量本利分析，网络计划技术，计算机应用知识都有所认识和提高。通过一年来的项目成本核算与分析，发现了项目管理中存在的问题，并及时进行了解决和改进。普遍存在的问题，一是预算工作跟不上实际进度的需要，算的赶不上干的，结构一月可做4-