实性、合理性和经济性,避免弄虚作假现象和由此引出的纠纷。
5.3 把好结算审计关
在此阶段,造价工程师通常应每月编制一份造价控制报表,表中列出本月工程进度及结算款的情况;下个月的造价预测情况,包括在合同签订后已修改设计、可预见的更改设计以及人工、材料、设备等涨价的补偿等。在办理结算时,首先要把好工程计量关,严格按照图纸和工程量的计算规则进行计量,对于承包商擅自超出设计图纸范围的工程量不予计量;然后就是单价复核关,
,原则上按照投标书中工程量清单中的报价复核,如果涉及单价调整或变更,也必须以工程量清单中的报价为基础,并且按单价调整或变更的程序进行;其次有关取费的审查,主要是审查该项取费是否已包含在报价中,有无抬高取费基数,类别与招标文件和承包合同的要求是否一致。
5.4 加强施工阶段的文档管理,及时办理竣工结算
施工阶段涉及到工程合同变更、签证等方面的文档资料种类繁多,数量比较大,因此必须加强文档管理工作,这是工程造价管理的重要依据。加强经济文件和工程档案等的整理、归档,建立价格数据库、实现价格信息资源共享,为预决算和造价管理提供信息和数据资源。此外,开发商应定期进行中间核算,及时办理竣工结算,这既是全过程全方位造价管理的内在要求,也是检验全方位造价管理成效的重要手段。
6 结语
房地产项目开发造价管理应该是以项目开发的建设程序为主线,将原来单一的预结算管理转变为多阶段、相互关联的全方位管理,将造价管理与控制贯穿于房地产项目开发的全过程;事前运用各种科学方法分析预测、科学决策,事中科学地组织实施、精心管理,事后科学地分析总结,从而能动地影响决策、设计、施工等阶段的全过程管理。通过确定这种全新的科学工程造价管理优化理念,希望能为广大的房地产开发商提供一定的思路。期盼他们能适应复杂多变的经济、社会和市场环境,敢于挑战,能把握机遇,使自己在激烈的市场竞争中处乱不惊,成为赢家。
[参考文献]
[1] 中华人民共和国建设部 房地产开发项目经济评价方法[Ｍ].北京:中国计划出版社,2000.10.
[2] 丁士昭.建设监理概论[Ｍ].上海快必达软件出版发行公司,1990.9.
[3] 全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价的确定与控制[Ｍ].北京:中国计划出版社,2000.3.
[4] 黄继红,姜早龙.商品住宅开发与经营优化理念的研究[Ｊ].基建优化,2000,(2).