期综合征”的迹象，39．9％的认为比例是20％，32．8％的认为会有一半人不在状态，而只有13．5％的受访ＨＲ经理认为这个比例会很低，在10％以下。
对于“假期综合征”的具体表现，ＨＲ经理的意见比较集中在“工作时间频繁议论假期见闻趣事”和“身体疲惫，情绪低落、走神，工作效率低”两项上，比例分别是46．60％和50．60％。只有2．8％的受访者担心员工会出现迟到早退的情况。
而关于“假期综合征”需要多长时间结束的问题，受访者意见相对统一在三天和一周上，比例分别为43．10％和48．60％，只有8．3％的ＨＲ经理认为时间超过半个月。
北京东方慧博人力资源公司总经理孙大元表示，长假后企业应该给员工一个状态调整的过渡环境和时间。但不管是企业还是员工个人都可以采取一些积极的态度来应对这个问题。单位上司可以安排一些事情帮助员工恢复工作状态，例如，利用一到两天时间召开工作会议、业务研讨会议等，也可以安排员工进行内部的培训交流。而员工也要有计划地安排好自己一天的工作，强迫自己把精力放在手头要做的工作上，让自己逐渐恢复正常工作状态。当然，也可以看看今年的计划与工作任务，给自己多一些压力，从而让自己可以快速恢复以往的工作状态。
员工不满假期政策 四成经理心知肚明
在这次调查中，还反映出了一个需要引起职场人士注意的情况。十一作为一个传统的年轻人选择结婚的黄金时段，往往有很多新人选择将长假和婚假安排在一起而获得充足的“蜜月期”。但据数据显示，当面对“如果有员工十一长假和婚假连休，会如何处理”的问题时，有85％的ＨＲ经理选择采取“找新人顶替职位”的做法——这意味着此类员工在公司的原有地位会因“加长蜜月”而遭到动摇。另外12．2％的ＨＲ经理会考虑暂时将这些员工的工作临时分配给其他人。
事实上，“加长蜜月”等问题涉及的是企业的假期政策——员工与管理者往往意见存在分歧。在调查中发现，有42．7％的ＨＲ经理认为员工对企业假期政策存在不满的主要原因是“放假时间”；而45．7％的人不满是因为假期福利发放的原因；其余10．6％则选择了“公平性”问题。而对现行企业假期政策存在不满意见的员工也不在少数——受调查ＨＲ经理中有45．5％认为有接近两成的员工对假期政策非常不满；有28％的经理认为比例甚至会在一半以上；而认为比例非常小的ＨＲ经理占26．5％。
ＨＲ专家提醒管理者，企业的假期政策是企业综合人才吸引力的一部分，不容忽视，因此科学而人性的员工假期计划对高端人才，会有较强的吸引力。