往来，落实责任人员清理。通过以上措施，就基本能保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清问题的发生。在以上基础上，再对项目责任成本进行详细的考核，做出正确评价，兑现奖惩。
从强化抓落实入手，深化成本管理
项目成本管理存在许多不尽人意的问题，它不但反映了项目部和基层工作不到位，也同时反映了机关的思想作风和工作作风不落实。实际上，许多单位在成本管理和控制上制定了许多好的制度和办法，然而在实践中很难得到很好的落实。从上级机关的角度来讲有两条原因：一是带头作用不好。有些规定领导机关本身就没有执行；二是抓落实缺乏力度。有些机关往往满足制定和出台了政策、规定、办法，认为这样就可以解决问题。而实际上，离落实还相差十万八千里。规章的制定和落实需要有一个转变过程。规定的制度只是发现问题，而远远不是解决了问题，只有落实到实处，才能解决问题。因此机关各部门要负起抓落实的责任。首先是带头执行，给下面做好榜样；其次是一项一项抓落实，不落到实处不撒手。要建立抓落实责任制，一级抓一级，逐级抓到底。这样，成本管理工作就一定能抓出成效来。
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