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如何控制ERP项目的实施风险

2006/11/2 8:16:16 |  5719次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

箱盖四个角的螺丝要轮番循序渐进地拧,绝不可以把其中一个拧紧了才去拧第二个,那样做,无法把箱盖平平整整地拧上去,拧到最后还不得不把已经拧紧的螺丝再退两圈下来,搞不好还会把箱盖拧裂。

4、来自数据的风险和规避

  人们常说两句话,一句叫作“三分软件,七分实施,十二分的数据”,另一句叫作“垃圾(数据)进,垃圾(数据)出”,足以见数据对项目的重要。

  项目实施过程中,顾问要在方案确定后,就及早与客户讨论数据格式,编码规则等规范,帮助客户制订静态数据的数据收集模版,并定期跟进客户的收集过程,确保按计划完成。

  项目上线前的动员,要再次向全体用户重申数据的重要性,强调数据录入的及时性和准确性。上线初期,项目组对每日的数据的准确性都要做检查,要出数据差异报告,随着数据准确率的提高,数据差异报告的发布周期可以改为一周。必要时,系统数据差异的总结可以成为公司周例会的一个内容,充分加强各部门主管对数据准确性的认识。不少的企业在系统上线初期,甚至采用奖惩手段来确保系统采集数据的准确性。(来源:希赛网)

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