和评估的工作方法可以概括为以下方面：
1. 将一个大阶段分成多个小阶段，按照每一个小阶段进行时间计划；
2. 监督和控制每一个小阶段的时间计划可行性，监督和控制按照计划的资源投入；
3. 监督和控制问题的发生，分清责任者，并且监督和控制调整的措施及其执行情况。
项目成本管理（Project Cost Management）：
ERP项目成本控制的基本原则 (Basic Principles of Cost Management)
资源计划 (Resource Planning)
成本估算，预算和控制 (Cost Estimating, Budgeting and Control)
项目质量管理（Project Quality Management）：
什么是项目质量管理 (What is Project Quality Management?)
现代质量管理 (Modern Quality Management)
质量计划，保证和控制 (Quality Planning, Assurance, Control)
质量控制工具和技术 (Tools and Techniques for Quality Control)
项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：
什么是项目人力资源管理 (What is Project Human Resource Management?)
项目管理中人员管理的关键 (Keys to Managing People)
组织计划 (Organizational Planning)
项目中员工集合和团队发展的相关事宜（Issues in Project Staff Acquisition and Team Development）
项目沟通管理（Project Communications Management）：
项目沟通管理的重要性(The importance of Project communications Management)
项目沟通计划（Communication Planning）
项目信息分布（Information Distribution）
项目沟通绩效报告会（Performance Reporting）
项目沟通管理完成（Administrative Closure）
ERP项目风险控制（Project Risk Control）：
项目风险管理的重要性（The importance of Project Risks Management）
实施ERP的风险控制可以分为四个步骤:识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。
识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。需要注意的是:风险识别是贯穿整个项目实施的全过程的,而不仅仅是项目的开始阶段；可能的风险包括各种内部因素和外部因素；在识别风险的同时,需要辩证地分析其负面效应(即风险带来的威胁)和正面效应(即潜在的机会)。
衡量风险,主要是对识别的风险进行评估,确定风险与风险之间的相互作用以及潜在的一系列后果,同时还需要确定风险的重要性和处理风险的优先次序。在这一阶段可以采用的分析工具,包括风险评估矩阵,预期投资回报率、模拟和决策树等工具。管理风险是风险控制中最为直接、也是最为关键的一个步骤。在管理风险过程中,需要对风险的正面效应(即潜在的机会)制定增强措施,对风险的负面效应(即可能的威胁)制定应付方法。对于不同的风险,需要根据其重要性、影响大小以及已经确定的处理优先次序,采取相应的措施加以控制,对负面风险的反应可以是尽量避免、努力减小或设法接收。另外,在处理风险时需要注意及时性--即在第一时间对各种突发的风险