项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

项目施工节约问题及途径

2006/12/26 9:07:14 |  4235次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

无畏损失
施工原材料超耗主要反映在采购当中的缺斤少两,运输工具选择不当造成洒落和丢失,严重的出现车祸损失,现场保管不善造成降质、失效、回收利用差。有的施工项目即推行金属罐装散装水泥不力,仍大量使用袋装水泥,而现场简易水泥库保管不善,防潮,防水性能差,雨季造成大量报废固结水泥,有的将钢筋加工车间设在现场,大量钢材堆放在露天任其锈蚀,钢筋加工中造成的短节碎料回收困难,碎屑锈末不能回收,污染严重。砌筑工搁底排砖掌握不正确,造成砌筑时砍砖过多,分头碎块增多,砌筑和装饰抹灰造成落地灰浆过多,回收太差,预防措施不力。特别是在砼现浇构件模板拆除野蛮作业,无专人对木模、木支撑、木构连件进行分类,堆码、维护、保管,直接造成大量裂、断、朽、烂,使施工周转使用数次降低。

2.4 “三化”处理不力 建筑垃圾增量
项目施工中产生的建筑垃圾数量目前有上升趋势,造成如此局面除上述诸方面原因外,还有现场的管理方式、管理力度、工种协调、设计临变、二次装修、野蛮作业等因素促成了建筑垃圾的增量。仅管许多施工企业相继建立了ISO9001/14000/18000质量、环境、卫生管理体系,并在建筑垃圾的“三化”(减量化、资源化、无害化)工作上与城市环保、卫生、再生资源回收等部门共同努力取得了一定成绩,但整体看在建筑垃圾“资源化”的回收再生利用方面,施工企业还存在一定差距,主要表现在对“三化”的社会责任和义务认识不足,目光短浅,愿罚不愿投入,信息不畅,技术空白,只维持在传统回收利用的低层面上。

3、解决的途径

3.1 提高认识转变观念 建立项目“四新、四节”激励和奖惩机制
建筑施工企业首先要切实加强“四新、四节”的宣传力度,使推行“双四”的重要意义深入每个员工之心,积极制订、修订施工企业科技进步规划和年度推广应用“双四”计划。制订项目“双四”奖罚目标、指标、落实责任制、形成 员工讲节约、项目讲节约,企业讲节约的良好局面,确保建筑工程项目施工“双四“工作的健康有序的进行。

3.2 大力提升项目施工科技含量,促进节约增效。
施工企业的科技进步,其具体工作任务就是在项目施工中推广应用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)“四节”(节地、节能、节水、节材)和建设行业推广的新的施工技术和管理技术。当然,推广应用中要讲实用性,结合性,成效性,要讲解决问题,其目的就是要求施工企业节约、增效。就当前情况看如:成品钢筋专业化加工配送技术、高效保温隔热层技术与构造工艺、热桥阻断构造施工工艺、高效节能长寿命施工照明灯具、智能化控制开关、环保高效节能施工机械、利用Y系列节能电机彻底改造现有施工机械动力源、高效功率补偿器技术、节水型闸阀开关、电子水表等,推广应用上述成熟的技术和工艺,对当前建筑施工企业的节约增效,将起到很好的促进作用。

3.3 重视建筑施工垃圾“三化”处理与再生利用
环保节能,变废为宝。实际上60、70年代有的老施工企业有很好的传统节约经验可供借鉴,如今在有的项目施工现场没有专门拓均和专职人员负责对施工垃圾进行收集,分类,回收加工,利用,如对钢筋头,废元丝,旧铁行集中中售给废品站回收练钢,废木屑,锯木集中售给当地木屑板厂作为原料,如落地砂浆过筛后经成型机加工成砌块,对不可回收有害的施工垃圾打包封袋,按照城市环保部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理等,不要在施工生产中注意 按照自然生态环保的内在联系和规律组织施工,项目施工社会逐渐形成一个“资源——产品——再资源”的良性局面。

4、结束语

悠悠万事,节约为先,节约不是偷工减料,节约是保证施工质量和安全前提下的增效。坐而论不如起而行,只要我们施工企业以身作则,从自己做起,从一点一滴做起,持之以恒,坚持科技进步,深化项目管理,那么,建设节地节能环保型建筑,节约型城镇,节约型社会的目标,必将实现。

参考文献:
1、《关于加强建筑业改革与发展的若干意见》 建设部等6部委 2005.7.20
2、《节能建筑设计与高新技术应用》 建设报 德中建协副主席 卢求 五合国际建筑师 刘飞
3、《高效照明节电产品及技术措施》 中国建议报 吴江
4、《节能环保工程机械不容忽视的话题》 中国建设报 陈克然

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款