指令,进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制管理。
③网络计划技术。网络计划技术是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法,这在实践中已得到了很好的应用和证明。现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络图,因为这将使项目的执行变得更加容易。
项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间,有的还注明了每项工作任务的负责人,这对于一些不熟悉项目的人,如新增加的项目团队队员、新的项目管理者,只要稍加研究项目网络图,就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。网络技术是用工作、虚工作、结点和路线等元素来表示项目进度的一种计划方法,成熟的理论有:关键路线法、计划评审技术、图表评审技术等。借助网络计划技术,可以计算出项目中各个工序的各种时间计划参数,还可以进行项目进度偏差的调整,使工程项目的进度控制更加先进和合理。
5、基于全过程的工程项目进度管理研究
工程项目不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标,还要有各单项工程动工、交工的分目标,以及承包单位,施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系,共同构成工程施工进度控制管理目标体系。其中,下级目标受上级目标的制约,下级目标保证上级目标,最终保证施工进度总目标的实现。
工程项目的进度,受许多因素的影响,尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑,然而,在进度计划执行过程中,依然会遇到新情况、新问题,使进度计划难以继续。这就要求人们在执行进度计划中做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,然后采取相应措施。措施的确定有两个前提,一是通过采取措施,维持原计划,使之正常实施;二是经采取措施仍不能维持原计划,则应对进度计划进行调整或修正,再按新的计划实施,这样不断地计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理过程,就实现了全过程进度控制。