nbsp;项目资源不足，项目成员经常被抽走、换人等； 缺乏有效激励，项目组缺乏动力。 项目经理任职资格不明确，很多公司不知道一个项目经理应该具备那些技能和素质，只是照抄照搬其他公司的一些要求，无法有效的选拔和培养合格的项目经理。 领导行政指派，将一些不愿意或不合适的人送上了项目经理岗位。 项目需求管理缺乏规范与控制，导致项目变更频繁； 计划考虑不充分，过于乐观，有些甚至是领导拍出来的； 缺乏项目管理体系，项目管理过程不规范，缺少相应的项目管理工具和技能。面对问题和挑战，我们不应该放弃，因为这些问题是可以改进的，而且中外一些优秀的企业已经给我们做出了榜样（如微软、IBM、华为等），为什么他们的项目管理能够做的很好呢？业界最佳的实践表明，一个公司的项目管理要能顺畅高效的运行，需要从一下几个方面进行改进：转贴于：中国项目管理资源网
建立贯穿全流程的项目管理体系，将项目管理与产品开发流程有效结合起来。 建立跨部门的项目团队，以便能及时有效地与职能部门进行沟通。 明确项目经理的职责和权限，对项目经理进行充分授权（主要是项目日常管理权，重大决策权依然在上级），赋予项目经理对项目成员的绩效考核的建议权，以便其能及时、有效地解决项目管理过程中的问题和冲突。 明确项目经理与职能部门的职责关系，项目经理主要负责对项目的管理，职能部门主要负责向项目提供资源（合格的人员、技术等）及人员培养。 明确对项目、项目经理及相关职能部门的考核与激励机制，将他们的利益与产品的成功有效的统一起来。 建立项目经理任职资格和培养机制，提升项目经理能力和培养合格的项目经理。如建立项目经理资源池、导师制等。 建立研发项目管理流程，规范项目管理过程，提升项目管理的过程能力。 建立分级的项目计划管理体系，提高项目计划准确度，加强项目计划的过程监控。 建立项目管理系统和工具库，提高项目管理效率。
通过上述管理改进，项目管理得到规范、项目管理过程能力和效率得到提高、项目经理的职责得到明确。到那时，绝大多数项目经理们不应再感到这个位子很难做了吧。
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