·项目组织趋向于选择网络化的计算机系统，因为这将大大降低成本。
网络能把项目或者商务进程中的所有人方便的连接在一起工作，并且可以更加有效的管理、跟踪、评价工作进程。由于网络技术强大的管理协调能力，项目组织可以承担更大的项目，那些包括更多的地点、人员或者装备的项目。
B. 高新技术项目管理对人和组织的新要求
可胜任项目管理的能力是指项目管理人员运用各种知识和技巧，利用有效方式取得预定效果的综合能力。它包括以下两方面：
知识——在项目管理领域，合格的项目管理人员应该了解并掌握如下12个知识领域：计划管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、创新管理、知识管理、风险投资管理。
技能——合格的项目管理人员应该掌握不同领域的技能，包括与项目有关的专业技能，社交技能和商业技能和计算机应用能力。
高新技术项目的项目经理必须更加机灵和完善地面对世界。员工、客户和供应商都预期具备专业知识而不囿于自我的领导者。这需要另一类型的人才——百夫长。百夫长必须把零碎的业务当作完备整体处理，并明白在推行项目计划前，必须把各种因素都考虑和解决。百夫长必须小心选择项目成员，并加以鼓励和栽培。成功的项目管理人员必须建立和应用恰当的观察力。才能使下属发挥最高的工作能力。
4．我国高新技术项目管理存在的问题和若干建议
调查研究表明, 目前我国项目失败的比例非常之高，有不少破产或陷入困境的企业则大多是由于失败的项目所导致的。而致使许多企业项目失败的原因往往主要归结于在项目管理方面出了问题。通过我们的调查研究，我们发现项目管理在中国的实施存在着如下问题：
(1) 管理体制问题
A. 管理层次、管理幅度、管理体制复杂；
B. 项目（型号）体制及各层地位作用不合理；
(2) 人力资源管理问题
A. 以人为核心的现代管理思想尚未真正确立；
B. 项目成员参与管理的要求未能得到满足；
C. 人员培训不足；
D. 项目管理强调的团结合作精神不能有效实现。
基于以上讨论提出对改进我国高新技术项目管理若干建议
(1). 推行项目管理体制改革 转贴于：中国项目管理资源网
A. 开发基于项目的管理；
B. 创建项目管理文化；
C. 推动企业扁平化改革，加强企业民主制度建设，打破传统官僚僵化体制，推行矩阵式管理制度。
(2) 项目管理研究、教育和培训
A 推动项目管理学术研究的开展；
B 引进国外项目经理认证制度,推动大学项目管理学位的培养；
C 建立学习型组织，实行全员培训；
参考文献：
⑴ William R.Ducan. The Guide to The Project Management Body of Knowledge. Project Management Intisitute,1996
⑵ Bennet P. Lientz, Kathryn P.Rea. Project management for the 21st century, San Diego Academic Press, 1998