咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
2.4设计一管理模式
设计一一管理模式(Design一Management)是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采用设计一一管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。设计一一管理模式的实现可以有两种形式:一是业主与设计一一管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计一管理公司负责设计并对项目的实施进行管理;另一种是业主只与设计一一管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。
2.5管理承包模式
管理承包模式，即业主与管理承包(Management Contracting)商签订管理承包合同，管理承包商对工程进行计划管理、协调和控制，为业主提供工程管理服务。工程的实际施工由分包商或各单独承包商承担。业主与管理承包商签订管理承包合同，管理承包商将全部工程分包给各分包商，由各分包商来完成工程项目，管理承包商与各分包商签订分包合同。管理承包商的任务代表业主管理工程项目，而不是建造工程项目。
2.6现代项目管理模式
现代项目管理模式作为一种新的工程项目运作模式，大致有三个层次:
(1)项目的所有者，所有者一般由分为两个层次，战略管理层和项目管理层(业主)。投资者和其委托的项目管理主持人(业主)就是项目的所有者。
(2)项目管理者，项目管理者通常是一个由项目经理(Project Management )领导的项目经理部。项目管理者由业主选定，为他提供有效的独立的管理服务，负责项目实施中的具体的事务性管理工作。他的主要任务是自始至终对一个项目负责，这可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等，同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确地分阶段进行，在适当的时候引人指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同，以使业主委托的活动顺利进行。
(3)具体项目任务的承担者，即项目操作层。包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等，他们构成项目的实施层。此模式中业主与项目经理签订管理服务合同，同时业主分别与承包商签订建造合同。项目经理与各承包商间没有合同关系，是管理协调关系。随着项目管理的社会化、专业化和职业化，现代项目管理模式将越来越广泛地被工程项目组织采用。
3工程项目管理模式的选择依据及选择风险转贴于：中国项目管理资源网
3.1工程项目管理模式选择的三要素
一个工程项目最终会根据所选择的项目管理模式来建立自己的项目管理组织。项目管理组织的主要任务是保证项目目标的实现。项目管理组织富有成效，受很多因素影响，但首要的条件是建立它的适宜的，富有成效的模式。，所以工程项目管理模式的选择至关重要。一般来讲，项目管理模式选择的主要依据是：业主的项目实施战略、项目的分标方式和项目各参与方间的联系纽带一一合同条件。虽然合同类型的选择并不是管理模式的决定性依据，但合同类型的选择最终会影响到项目参与各方的切身利益，很多协调风险因此而产生，所以本文把合同类型的选择作为项目管理模式选择的三要素之一。
本文将深人分析讨论对这三个要素做不同选择时，它们各自所对应的风险子集，三个风险一子集的有机组合就是所选择项目管理模式的风险集合。具体见图1}
3.2业主的项目实施战略及其选择风险分析
业主的项目