工程项目管理模式的选择风险

2007/4/30 8:39:15 | 9118次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

实施战略包括如何实施该项日，业主如何管理该项目，控制到什么程度，哪些工作由企业组织内部完成，哪些工作由承包商或管理公司完成。业主的项目实施战略由业主管理水平，具有的管理力量，管理风格等决定的。一般来说有三种战略:

(1)业主全权管理。业主成立项目经理部以业主的身份进行项目的整个管理工作，业主直接管理承包商、供应商和设计单位;

(2)混合管理。业主委派业主代表同承包商或设计单位或风险CM经理共同工作;

(3)全权委托管理。业主将管理_L作全部委托给管理承包单位或CM经理或监理单位或项目经理由他们直接管理工程并与承包商接触，业主主要负责项目宏观控制和高层决策，业主项目实施战略及其风险分析见表1}转贴于：中国项目管理资源网

3.3项目的分标方式及其选择风险分析

项目的分标方式:即对项目结构分解得到的项目活动进行分类、打包和发包。分标方式主要受业主能力、承包商能力、工程实际情况和工程实施环境的影响。主要的分标方式有:

(1)分阶段分专业工程平行承包，即业主将工程施工任务分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责，各承包商间没有合同关系;

(2)介于平行分包和全包之间的分标方式，即将工程任务委托给几个主要的承包商，如设计总承包商、施工总承包商、供应总承包商、管理总承包等，也就是说业主的分标所选择的是几个总承包的组合;

(3)全包(设计一施工一供应一管理总承包)也称为一揽子承包或交钥匙工程承包方式。由一个承包商承包工程项目的全部工作，包括设计、’供应、施工以及管理上作。承包商向业主承担全部工程责任。分标方式及其选择风险见表2所示。

应该指出，表2中的“适用的项目管理模式”是指某一分标方式经常被应用于某一项目管理模式中，但并不是绝对的。比如对“管理总承包模式”而言，业主只与一个管理承包商签订合同，是属于全包方式，对于管理承包商来说，它在项目的实施中可以采用平行分标方式与多个分包商签订合同。表2中仅列出业主选择的分标方式。

3.4合同条件的选择及其风险分析

工程项目管理组织是一种由合同缔结而成的特殊组织。业主对不同合同条件和方式选择会为项目带来不同的风险。文章中讨论的合同类型的选择，仅指以付款方式划分的合同类型的选择，合同的内容视为不可选择。以付款方式划分合同的类型包括:总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包商据此完成项目的全部工作的合同类型，这种合同能够使业主在评标时易于确定报价最低的承包商。单价合同是指承包商在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。成本加酬金合同是由业主向承包商支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。表3列出了不同合同类型及其选择风险。