节.企业资源的有限性制约了企业经济性的发挥.如何使有限的企业资源经过合理有效的配置,发挥出最大的经济效益,是我们每天面对并处理的问题.人力资源是决定其它资源是否能够合理有效配置的前提.
首先注意培养优秀合格的成本管理专业人员,保证成本管理工作人力资源的供给.索赔工作、变更设计工作是一个素质要求很高的工作,需要项目经理和技术人员熟悉掌握工程索赔的内容和技巧,并注意抓好日常资料的收集整理工作.它是整个项目管理层综合素质的反映.所以,我们所强调的素质应该是更侧重于管理人员的素质.就拿索赔来说,不懂《合同法》等,怎么研究施工合同,不学习经济知识,怎么理解国家政策,不懂成本管理,怎么算帐,总之,要学的东西很多.事实上我们发现,凡是项目效益较好的单位,成本管理人员的素质都比较高. 转贴于：中国项目管理资源网
其次,在项目劳动力的配置上,减少中间管理层设置,推行了劳动用工聘用制.推行项目经理部一级管理机构,每个项目较之以前,不仅减少了管理费用,还减少了工作环节,提高了工作效率.对需要的各类工种,根据施工组织的安排,实施聘任制.随工程项目进度情况,随上随下,把人工消耗降低到最佳水平.在管理上减少了许多麻烦,也避免了双方劳动纠纷的频繁发生,提高了生产效率.
成本管理理论与施工实际的有效结合,建立适宜的激励约束机制,有助于项目经济效益的挖掘.工程项目的成本管理还必须适应不断变化的市场环境,新的问题、新的矛盾也会随之而来,只有不断地学习、不断地实践,用先进的管理思想武装头脑,才能使我们企业的经济能力不断提高,立足于更加激烈的竞争市场.
参考文献
[1]李书源,高晓兵.工程项目经济核算与成本控制.中国铁道出版社,1993
[2]田振郁,黎冰,聂政,董肖恒.建筑施工企业管理实用手册.中国建筑工业出版社,1999
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