资本。；转贴于：中国项目管理资源网
（2）技术创新主导企业的经营策略方向。领先创新与发展核心技术能力被视为企业创造价值的最关键部分，企业高层亲身主导与技术有关的策略规划，并以技术策略做为经营策略规划的核心部分。
（3）技术创新相关的投资被视为策略性的知识资产。企业将采取扩大技术创新的投资规模来维持企业成长与竞争的优势地位，并促使这种策略性知识资产能大幅增加企业的市场价值。使用的手段包括：扩大研发支出、延揽技术团队、购并新兴科技公司、委托大学与研究机构从事前瞻性技术的研发、以投资手段大量取得技术专利等。
（4）以破坏性创新改变竞争方式与经营模式。技术创新重视时间与速度的竞争，较多采取攻击者策略，能积极投入前瞻技术与下一世代技术的研发，并以创新来破坏现有产业竞争方式，以掌握未来产业主导规格权力，来赢得市场的领导地位。
（5）以策略联盟来推动技术创新。能充分掌握自主的核心技术能力，并灵活运用技术合作、技术授权、技术移转、技术交易、购并策略等手段，来提升技术创新的效率与效能。
（6）建构全球研发网络。能以全球化运作的观点来看研发活动，将传统总部实验室的中央控制观念转变为全球研发网络的分散架构，在全球最适的据点设置许多研发单位，并形成有效管理的网络组织，将知识创新、技术创新、产品创新、制程创新、市场创新等均纳入于全球研发网络的活动之中。
目前全球科技产业中的领导厂商几乎都是采用第四代研发管理的策略，才得以创造竞争优势与维持市场上的领导地位。例如，半导体大厂英特尔(Intel)一向擅于采用领先创新与架构竞争的策略，以专利保护来赚取丰厚的利润，再以破坏性创新(destructive innovation)手段摆脱竞争的模仿跟进。网络设备大厂思科(Cisco)积极投资于下一世代技术发展，采取大量购并新兴科技公司以取得所需要的新技术。计算机工作站大厂升阳(SUN)则以移转大学研发成果作为前瞻性技术的主要来源，并采取积极的策略联盟手段与开放性的技术授权，来赢得工作站市场的领导地位。日本松下(Matsushita)为因应研发全球化的趋势，目前在世界各地设置了15个研发据点，将关东(Hirakata)中央实验室的角色由纯研发转变为研拟全球性研发策略、督导全球研发网络活动、以及整合各地研发成果。转贴于：中国项目管理资源网
另一种采行第四代研发管理策略的新型企业，就是许多围绕在大学周遭，由科学家主导的小型生物科技公司。他们将营运重心全部投资在技术研发，并以研发创新与销售知识产权做为主要的经营手段。这些小型科技公司虽然没有具体的产品，但他们能针对未来市场产品的需求发展技术能力，并以拥有关键技术的专属权利来创造企业的竞争优势与市场价值。1998年美国大型药厂与中小型生物科技公司的技术交易金额高达37亿美金，这一数字较1991年的技术交易金额几乎成长了3倍。
上述的发展趋势显示，研究发展在企业管理中所扮演的角色已发生巨大的变化。尤其当我们进入知识经济时代，创新成为创造竞争优势的主要根源，知识也因为法律保障与交易市场蓬勃发展，而确立其市场价值。因此在许多企业的营运管理活动中，知识与技术的研发创新也逐渐跃升为经营的核心部分。如何研拟前瞻性的研发策略，如何有效管理企业的研发活动，如何提升研发的产出绩效，将是知识经济时代经理人必须学习的一项新课题
表一 不同世代研发管理的特性
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比较构面 |
第一代研发管理 |
第二代研发管理 |
第三代研发管理 |
| 1.策略与管理层面 |
．无明显策略目的
．R |