&D只会增加费用属于行有余力的 行为 |
．部门内逐渐采行策略规划 |
．纳入整体组织的策略架构组织有比较 明确的策略目的 |
| (1)主要理念 |
．R&D决定未来技术
．业务决定目前技术目标 |
．管理与R&D呈法官──辩护 律师的关系
．业务与R&D呈顾主关系 |
．R&D与企业发展呈紧密关系 |
| (2)组织方面 |
．强调成本控制
．采用功能式专业管理 |
．组织采功能性分工
．研发采矩阵式管理
|
．跨部门的矩阵组织 |
| (3)R&D策略 |
．与业务无明显连结
．先求技术创新，再看是否有业务应 用机会 |
．以专业为基础的策略架构
．与公司整体无整合 |
．公司内技术创新计画与经营发展的紧 密结合 |
| 2.作业层面 |
．缺乏商业化动机与市场需求信息
．Try and Error |
．不同R&D类型采取不同管理 模式
．重视部门内的项目管理效率 与绩效评核 |
．自企业整体运作流程上结合 R&D与其 它相关部门业务 |
| (1)资金筹措方面 |
．每年需要争取部门预算
．无自主能力 |
．根据不同R&D类型需求与考 量风险分散 |
．根据技术创新计画对于整体组织的贡 献度而定 |
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