，延长周转次数等。
②是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优买材料; 其次是合理组织工程材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方式，以降低运输费用; 再就是要考虑资金的时间价值，减少利息支出及资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3）机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班费，通过合理施工组织设计，科学进行机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低机械设备经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；制定合理租赁设备计划，充分利用社会闲置机械资源，从不同方面降低机械台班价格。从经济的角度管理工程费用还包括对参与费用控制的部门和个人给予奖励的措施。
3.3.4从质量成本管理上要效益：对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩，无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
3.3.5加强合同管理，控制工程费用：施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
在本章的最后，我们将进一步对项目费用管理经常面临的估算不准问题进行讨论：由于我们很难估算需要在大型项目上所花费的工作量和时间，因此通常我们对项目工作量的估算不准确，所以搞得在项目实施的最后几个星期里才拼命加班完成所有的工作。这也是采取了美国项目管理学会（PMI）认为的赶工和快速跟进方法。有没有什么方法能够解决这个问题呢？
我们看到了在估算大型工程的工作量问题，很多团队人员的估算结果都是不准确的。我们知道，在进行估算大型工程的工作量时很困难。如果你知道这些情况，并学会一些基本的估算技巧通过采取措施避免它们，那么在估算工作量上你就会做得更好。
成功项目估算技巧的最大特点是，范围定义准确，工作和可交付的内容是唯一的。这就意味着对项目的估算结果也会是唯一的。但是，基本的估算技巧能够帮助你建立一个对项目需要很长时间的初步评估。有一些技巧要依赖于主观强制（硬性估算），有一些会利用同其他项目之间的相似性，有一些要依赖数学计算，还有一些要靠其他人的意见。如果有可能的话，你应该使用两种方法，并对比它们的结果，看它们是否合理一致。如果这两种估算（的结果）很接近，那么你的估算就是相当准确的。如果它们相差较大，那么你就应该改进估算的方法，并找到不足之处，或者使用第三种估算方法来尝试获得某种一致性。
进行估算最精确的方法通常是建立一个工作分解结构。这就需要详细地描述工作，然后将该工作分解成更小的工作包部分，直到每项活动都能够被估算在80小时以内完成。（如果项目比较小的话，可分解40个小时。）但这通常也需要花费很多时间和精力。如果你非常好地了解了这项工作，而且如果你能够确定所需要的工作都已经包括进了你的工作分解结构里，那么你就会取得一个精确的估算。
进行估算经常要用到以前的经验。尽管所有的项目都是唯一的，但是有些项目同其他的项目非常相象。使用以前的经验这一技巧，你可以找到以前完成的类似项目，然后根据那个项目实际所需要的工作量来估算你当前的工作。这是一个快速估算工作量的好方法，因为它允许你使用以前的经验。但是，它要求你以前有一个类似的项目，而且你必须具有对那个项目实际工作量的准确计算。
类比估算技巧和以前的经验非常类似。但是，你不需要把先前的项目作为比较对象，
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