而是寻找具有类似特点的项目进行比较。
根据比率来估算是类似的项目，你要考虑的是当前项目同以前的项目相比而言的大小。一个很简单的例子是，两年前你曾经进行投资建成一个工期一年、建筑面积为5000平方米，投资1000万的住宅项目，而现在你所估算的项目与之相似，并由同一批人、在相似的地点、完成相似的结构形式建筑面积为10000平方米的项目。根据这些信息，你可以估算新项目投资2000万，这样考虑是理所当然的。
专家判断是项目管理常用的方法，即使你以前没有进行过这样的项目，其他人可能经历过。找一找内部或者外部的专家，看看他们是否能够用其以往的经验来指导你进行估算。例如，如果你必须部署一项新技术，你可以找一个研究分析师，请他来帮助你估算所需工作量的水平。
参数估算，要使用参数估算（parametric modeling）这一技巧，工作中就必须存在一个模式，这样的话对一个或者多个基本部分的估算就能够被用来推动整体的估算。如果你将你团队成员所估算的工作量翻倍。这里就使用了某种估算方法，也可以被当作参数估算技巧。估算人员在估算大型项目时所碰到问题一部分与文化相关，一部分与技术相关。首先，他们通常的工作文化是迅速地辨别和解决问题。这就使他们养成了一种短期的思想，当他们需要在一个更长的时间范围内对工作进行筹划和估算的时候，这种思想不是能够很快地转变过来。 其次，这里可能有一个技术鸿沟，要跨越这一鸿沟，你需要将在这里描述的估算技巧介绍给你的人员。这些技巧可能会促使你使用自己公司已有的技术和资源来估算大型工作的工作量，从而使估算工作更加容易一些。在得到你人员的估算并将其翻倍以前，你如果能够将他们培训成为更好的评估者，你在未来会获得更加准确的估算。
还有一点特别注意的是，根据美国项目管理学会(PMI)对偏差含义做出的推断，与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。
(作者单位:中国建筑东北设计研究院)
参考书: 1.《PMP考试宝典》
2.《项目管理知识体系指南（第3版）》（PMBOK指南）
3．《最新PMP认证考试指南与练习》
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