d、生产自动化方面单纯碱炭化转化率一项，转化率提高0.8个百分点，每吨碱成本降低18元，以年产95万吨计算，年节资金1710万元。对于m公司来说，在进行信息化效益评估分析时，可以参照该公司的信息化经济效益分析报告来进行。
(2)国外研究机构对信息化产生间接效益的研究和统计另外，由于国内大规模的信息化工作起步不久，缺乏对信息化的经济研究，没有足够的理论和数据，还可以研究和学习国外研究机构公布的代表性结果。下面选取了国外三家公司的评估结论。
a、国际著名标杆公司benchmarkingpartners对企业应用erp管理软件的效益进行了分析和统计，如表一所示。
b、美国生产与库存控制学会apics是最早研究信息系统的研究机构之一，发表了评估mrpii综合实施效果的"oliverwight的abcd考评表"，具体见表二。
c、国际著名的it研究机构aberdeen分析了国际知名企业，在全面实施plm(产品生命周期管理)系统后，得出结论如下：
(1)可节约5-10%的直接材料成本;
(2)提高库存流转率20-40%;
(3)降低开发成本0-20%;
(4)进入市场时间加快15-50%;
(5)降低用于质量保证方面的费用15-20%;
(6)降低制造成本10%;
(7)提高生产率25-60%。
借鉴以上三家国外公司所采用的经济效益统计表的方式，m公司也可以从以上关键指标来入手，评估自己的信息化所取得的经济效益。
3、近5年实施it应用后的效果统计其目的是依据公司的基础，适当地选取效益分析模型中的参数。如果企业没有应用过信息系统，参数的确定就只能 依赖其它参考。以m公司为例，它是国家重点企业，行业带头人。m公司应用信息技术已有15年以上的历史。最近五年，m公司引入国外的mrpii系统，实际 上，应用的效果直接地反映了公司信息化应用的基础和能力，它综合了企业对信息化的态度、适应能力、学习能力、应用水平、企业基础等方面，是适当选取各项预 算指标值的重要依据。具体见表三。
4、近2年公司的部分kpi考核指标由于m公司采用了以平衡记分卡为工具的绩效考核体系，在各个部门执行了量化管理，其中的kpi有两个方面的 含义：指标既是工作考核与评估的依据，又是部门需要改进的目标。我们希望计算机信息系统在实现公司战略的同时，在战术层可以帮助企业实现各自的目标，从而 达到公司的经营和管理目标。转贴于：http://www.leadge.com