须逐步让工程师在工作方法，心态，责任心，团队合作，处理异常事情的等个人能力不断提高，消除个人英雄主机作风，做事从自身眼光考虑问题，对组织，公司纪律散漫等不良习惯。形成如高度的执行力，敏感度，回报工作等利于团队整体工作的习惯等。
产品的规划：要有好得产品，必须先有好得产品线规划方案，有系统的产品线，单一的产品很难产生品强有力的品牌效益。另外，对产品分特性分析不够具体，什么样的特点工程师是必要的，次要的，附加的，增值的没有明显的层次，而且对产品如何具体使用环境不清楚，今天一个客户说这样，明天一个客户说那样，今天这么改，明天那么改一下。产品中心作为产品之父，决定产品长相的部门，对市场走向，产品发展不清楚。
产品中心工作：
1，处理跨部门的协调工作，或承担产品线上的某具体项目。但忌干涉其他部门内部工作，超越公司流程工作。
2，对于单个产品，必须做好市场调查，做好详细的资料输入，产品要求一定要详细具体。产品输出：产品如何推广。采取什么策略。然后控制产品线上的各个步骤的时间，要求，结果等。
3，产品线的建立，规划，市场预测，提前让各个部门对未来产品有所认识，做好产品长期开发的准备。如产品的功能预留，保留扩展端口，关键技术提前攻关，价格，设备等调查等。
技术的积累：在开发过程中的经验必须做到团队可以共享，研发中心经验必须要做好时间上，空间上能够不断的积累。技术积累必须有组织，有制度做保证。
技术的攻关：难点技术的预先攻关攻关。到达行业一般技术水平我们别人都同样的一样容易做到，但要超越同行，就得解决同行不能解决得问题，要有别人模仿不了的技术必须对行业难点问题专门研究，
生产的转移：器件采购是否方便，器件是否统一，公司生产水平是否能够达到，生产采购周期有多长，生产过程中如何分步检测，对生产工艺的要求本公司是否能构达到。成品如何检测品管，对工程部的要求是否过大，技术支持部门的配合。
风险的控制：考虑EMC，性能更改，生产工艺等，人员流动的提前必须提前预处理。规则，流程进行保证。
考核的明确：奖赏分明，考核方向统一，必须公开公正。不断反复的刺激等见考核制度。
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